#1 Podziel się z nami swoja opinią na temat odporności i przygotowania Twojej firmy na nieoczekiwane utrudnienia w zachowaniu ciągłości łańcucha dostaw
Żyjemy w bardzo dynamicznym i zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. Aby zapewnić stabilność, UE zamierza stworzyć tarczę do ochrony swojego bezpieczeństwa gospodarczego. W związku z tym Komisja Europejska chce zrozumieć istniejące lub nieuchronne zakłócenia w łańcuchu dostaw, z którymi borykają się przedsiębiorstwa UE na jednolitym rynku i poza nim, aby móc szybko i odpowiednio reagować.
——————————————————————-
#2 Misja gospodarcza dla importerów i dystrybutorów żywności i napojów, 1-2 października 2024 r., Palermo, Włochy
Sieć Enterprise Europe Network zaprasza polskich importerów i dystrybutorów żywności i napojów do udziału w misji gospodarczej w ramach 3. edycji „Food&Drinks Mission2Sicily”, która odbędzie się w dniach
1-2 października 2024 r. w Palermo.
Organizatorem misji jest ośrodek sieci Enterprise Europe Network z Palermo – Sicindustria wraz z Unioncamere Sicilia.
——————————————————————-
#3 Rozliczanie oraz dokumentowanie transakcji WDT i WNT – wybrane zagadnienia praktyczne
Transakcje transgraniczne są wyzwaniem dla przedsiębiorców. Dlaczego? Z jednej strony można skorzystać z preferencyjnego opodatkowania niektórych transakcji 0% stawką VAT. Z drugiej strony jest obawa, że w przypadku zakwestionowania zasadności stosowania tej preferencji, przedsiębiorca będzie musiał ponieść konsekwencje finansowe, które mogą być bardzo dotkliwe.
——————————————————————–
W ramach realizowanego przez nas projektu Enterprise Europe Network oferujemy przedsiębiorcom dostęp do największej na świecie bezpłatnej bazy ofert współpracy zagranicznej. Baza zawiera profile firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw z prawie 60 krajów na całym świecie. Przedsiębiorcy poszukujący możliwości współpracy z kontrahentami zagranicznymi mogą sami przeszukiwać bazę w oparciu o rodzaj poszukiwanej współpracy, partnera biznesowego czy wybrany sektor działalności. Każdego dnia pojawiają się nowe profile firm zagranicznych.
W przypadku zainteresowania konkretnym profilem firmy zagranicznej w celu pozyskania danych kontaktowych do firmy prosimy o kontakt z naszym biurem (kontakt@eenpolskawschodnia.pl). Istnieje również możliwość dopisania profilu Państwa firmy do ogólnoświatowej bazy. Dzięki tej bezpłatnej formie promocji firmy na rynkach zagranicznych, mają Państwo możliwość nawiązania nowych kontaktów biznesowych.
BAZA OFERT WSPÓŁPRACY ZAGRANICZNEJ
——————————————————————–
Podziel się z nami swoja opinią na temat odporności i przygotowania Twojej firmy na nieoczekiwane utrudnienia w zachowaniu ciągłości łańcucha dostaw.
Żyjemy w bardzo dynamicznym i zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. Aby zapewnić stabilność, UE zamierza stworzyć tarczę do ochrony swojego bezpieczeństwa gospodarczego.
W związku z tym Komisja Europejska chce zrozumieć istniejące lub nieuchronne zakłócenia w łańcuchu dostaw, z którymi borykają się przedsiębiorstwa UE na jednolitym rynku i poza nim, aby móc szybko i odpowiednio reagować.
Jeśli chcesz pomóc w osiągnięciu tego celu, zgłoś wszelkie bieżące lub przewidywane zakłócenia w łańcuchu dostaw, wypełniając tę bardzo krótką ankietę.
Nie zajmie Ci to więcej niż kilka minut, ale Twój wkład może być bardzo cenny w zrozumieniu obecnych i przyszłych wyzwań stojących przed przedsiębiorstwami UE.
https://ec.europa.eu/eusurvey/runner/EEN-SCR-Permanent-Survey-for-SCR-Platform-2023
Jeśli działasz w sektorze medycznym bądź pokrewnym, i poszukujesz współpracy zagranicznej, może to inicjatywa dla Ciebie?
W dniach 24 – 25 czerwca 2024r. w Warszawie odbędą się spotkania z udziałem firm holenderskich, zainteresowanych nawiązaniem współpracy z przedsiębiorcami polskimi.
Wydarzenie jest wspólną inicjatywą sieci Enterprise Europe Network, Ministerstwa Spraw Zagranicznych Holandii, Ambasady Królestwa Niderlandów w Polsce i w Ukrainie. W ramach wydarzenia odbędzie się konferencja „Rebuild Ukraine Health & Rehabilitation” (na terenie EXPO XXI w Warszawie), której celem jest przedstawienie projektów dotyczących odbudowy Ukrainy w obszarach związanych z rehabilitacją, infrastrukturą opieki zdrowotnej i zdrowiem psychicznym oraz umożliwienie nawiązania kontaktów i podjęcie współpracy w tym zakresie z podmiotami z Holandii i Ukrainy.
Szczegóły wydarzenia: https://rebuild-ukraine-health-and-rehabilitation.b2match.io/
W stale ewoluującym krajobrazie technologii sztuczna inteligencja stała się siłą transformacyjną, kształtującą zarówno sferę biznesową, jak i nasze codzienne doświadczenia. Wydarzenie AI ABEL 2024 Zastosowanie sztucznej inteligencji w biznesie i życiu codziennym służy jako dynamiczna platforma dla liderów branży, innowatorów i entuzjastów, aby zbadali ogromny potencjał rozwiązań AI, od usprawnienia procesów biznesowych po poprawę codziennego życia. Wydarzenie zagłębi się w różne aspekty sztucznej inteligencji, wspierając współpracę, wymianę wiedzy i odkrywanie najnowocześniejszych rozwiązań.
Głównym celem wydarzenia jest ułatwienie nawiązywania kontaktów i współpracy między interesariuszami w dziedzinie sztucznej inteligencji, wspierając tętniący życiem ekosystem innowacji. Łącząc ekspertów branżowych, firmy i naukowców, chcemy zbadać wieloaspektowe zastosowania sztucznej inteligencji zarówno w operacjach biznesowych, jak i życiu codziennym, torując drogę do transformacyjnych postępów. Poprzez wymianę wiedzy, nawiązywanie kontaktów i wnikliwe dyskusje, naszym celem jest katalizowanie rozwoju i wdrażania rozwiązań AI, które pozytywnie wpływają na branże i przyczyniają się do poprawy całego społeczeństwa.
Wydarzenie będzie wspierać warsztaty “Sztuczna inteligencja – zastosowania w biznesie i życiu codziennym – nauka i praktyka”, które są proponowane jako przestrzeń do prezentacji wyników badań uniwersyteckich, rozwiązań biznesowych i praktycznych zastosowań dla codziennych użytkowników. Zainteresowanych prezentacją prosimy o kontakt z Tomaszem Krawczykiem: tj.krawczyk@uw.edu.pl
Wydarzenie matchmakingowe skupia firmy (zarówno kupujących, jak i dostawców) z wielu krajów europejskich. Jest to wyjątkowa okazja do nawiązania nowych kontaktów biznesowych i kontraktów. Model ten jest efektywny czasowo i kosztowo. Spotkania odbędą się na platformie b2match i będą umawiane z wyprzedzeniem za pośrednictwem tej platformy.
– obsługa klienta i chatboty
– spersonalizowane oferty i rekomendacje produktów
– zarządzanie zapasami
– wizualna analiza danych
– przewidywanie trendów zakupowych
– optymalizacja kampanii marketingowych
– wspieranie decyzji zakupowych
– zastosowanie w modelach biznesowych
– zarządzanie relacjami z klientami
– optymalizacja łańcucha dostaw
– wykrywanie oszustw w transakcjach finansowych
– zarządzanie zasobami ludzkimi
– bezpieczeństwo danych i cyberbezpieczeństwo
– analiza finansowa i decyzje inwestycyjne
– kontrola jakości w produkcji
a także zastosowania sztucznej inteligencji w życiu codziennym w następujących obszarach:
– edukacja i nauka
– inteligentny dom
– zdrowie i dobre samopoczucie
– rozrywka
– podróż i transport
– zarządzanie finansami osobistymi
– tłumaczenia językowe i komunikacja
– personalizacja handlu elektronicznego
– technologie wspomagające
Zarejestruj się do 14 czerwca 2024 na platformie b2match
Spotkania i warsztaty będą prowadzone w j.angielskim. Udział w wydarzeniu jest bezpłatny.
W przypadku pytań, zachęcamy do kontaktu z nami.
Nabór projektów finansowanych w ramach II edycji Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy.
Kto może aplikować?
Konsorcja składające się z co najmniej jednego podmiotu polskiego i jednego szwajcarskiego, w tym co najmniej jedno przedsiębiorstwo z siedzibą w Polsce lub Szwajcarii..
Dofinansowanie w Call 2024 może pokryć do 100% kosztów kwalifikowanych dla organizacji badawczych. W przypadku przedsiębiorstw kwota dofinansowania będzie ustalana indywidualnie w zależności od wielkości firmy, rodzaju badań/rozwoju.
Budżet konkursu to 66,6 mln zł
Deadline na składanie wniosków to 1 lipca 2024.
Więcej informacji:
Strona programu: https://www.gov.pl/web/ncbr/call-2024
Platforma matchmakingowa: https://swiss-polish-call.b2match.io/home
Wydarzenie w NextEEN: https://een.ec.europa.eu/nexteen/events/details/ee2e8251-8758-45f3-a5b9-018f4e49b15a
Single Market Tour to mobilna wystawa podsumowująca 30-lecie istnienia Jednolitego Rynku Unii Europejskiej. Wystawa odwiedza kraje UE od 2023, w maju odwiedzi również 4 polskie miasta: Katowice, Rzeszów, Lublin oraz Olsztyn.
Ta wystawa to nie tylko nauka – ale też zabawa. Od filmów, interaktywnych eksponatów i gier stymulujących umysł po inspirujące do refleksji konwersacje. Wiedzę zdobytą podczas wystawy przetestujecie dzięki quizom. A dla najlepszych przewidziano drobne upominki!
My też tam będziemy! Reprezentując największą na świecie sieć wspierającą MŚP we wchodzeniu na rynki zagraniczne – Enterprise Europe Network, odpowiemy na Wasze pytania i przedstawimy szeroki wachlarz bezpłatnych usług Sieci. Odwiedź nas i dowiedz się jak rozwinąć swój potencjał innowacyjny oraz konkurencyjność na rynkach zagranicznych.
Wystawa zawita do 2 miast z konsorcjum Polski Wschodniej:
Single Market Tour to międzynarodowa obwoźna wystawa po Jednolitym Rynku poświęcona trzydziestoleciu utworzenia wspólnego rynku Unii Europejskiej. Jej celem jest nawiązanie kontaktu z ludźmi ze wszystkich środowisk i zaprezentowanie codziennych korzyści płynących z Jednolitego Rynku, w tym swobodnego przepływu towarów, usług, ludzi i kapitału.
Wystawa rozpoczęła się w 2023 roku od wizyt w 7 państwach członkowskich UE (Włochy, Węgry, Rumunia, Bułgaria, Portugalia, Hiszpania i Francja). W tym roku wystawa podróżuje po Niemczech, Luksemburgu, Holandii, Belgii, Słowacji, Czechach, Polsce, Danii, Szwecji, Finlandii, Estonii, Łotwie i Litwie.
Więcej o wystawie i Jednolitym Rynku przeczytasz na oficjalnej stronie Komisji Europejskiej.
Z artykułu dowiesz się:
Business Model Canvas (BMC) to proste, ale potężne narzędzie wykorzystywane do opisu i analizy modeli biznesowych przedsiębiorstw. Zostało opracowane przez dwóch Szwajcarów: Alexandera Osterwaldera i Yvesa Pigneura, i szczegółowo przedstawione w książce dostępnej na polskim rynku wydawniczym pod tytułem „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera”[1]. Jest to owoc poszukiwania uniwersalnego, wizualnego sposobu przedstawienia codziennego funkcjonowania firmy – jednocześnie ułatwiającego zrozumienie istoty biznesu tak, by nie musieć przebijać się przez kilkudziesięciostronicowe opracowania takie jak biznesplan.
Autorzy wyodrębnili kluczowe dziewięć aspektów funkcjonowania przedsiębiorstw, które w łatwy i klarowny sposób można zaprezentować w wizualnej formie na jednej kartce papieru. Co ważne, rozmieszczenie tych puzzli nie jest przypadkowe i wspiera zrozumienie zależności zachodzących pomiędzy poszczególnymi elementami. „Sercem” modelu biznesowego, umieszczonym w samym centrum, jest propozycja wartości (czyli, w uproszczeniu, nasz produkt/usługa), co doskonale widać poniżej. Lewa strona szablonu skupia się na elementach, które musimy mieć, by daną wartość dostarczyć, z kolei prawa strona związana jest z faktycznym tworzeniem i dostarczeniem wartości naszym klientom.
Rysunek 1 BMC – elementy biznesowej układanki – źródło: https://emiteo.pl/post/business-model-canvas
Eksperci Enterprise Europe Network z Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego, którzy regularnie realizują indywidualne warsztaty Business Model Canvas dla lokalnych firm, posługują się poniższą matrycą. Warto wydrukować ją w większym formacie, by swobodnie móc dodawać notatki lub przyklejać karteczki.
Rysunek 2 Szablon Business Model Canvas – źródło: https://www.strategyzer.com/library/the-business-model-canvas
Co oznaczają poszczególne pola? Jakie informacje powinny się tam znaleźć? Nic nie działa tak dobrze, jak konkretny przykład, dlatego na warsztat weźmiemy nasz ośrodek Enterprise Europe
Network przy Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego. Zaczynamy!
Segmenty klientów: Określamy grupy docelowych klientów, na których skupia się firma – do kogo kierujemy produkt/usługę, jakie problemy/”bóle” mają nasi klienci.
– Klientami sieci Enterprise Europe Network są przede wszystkim przedstawiciele mikro, małych i średnich firm (sektor MŚP). Nie ma tutaj znaczenia branża czy wiek firmy. To, co jest „bólem” klienta, a jednocześnie głównym wyróżnikiem naszych klientów, jest chęć wyjścia na rynki zagraniczne i brak wiedzy, jak tego dokonać lub potrzeba wsparcia w tym zakresie.
Propozycje wartości: Opisujemy wartości, jakie firma oferuje swoim klientom, czyli dlaczego klienci powinni wybrać produkty lub usługi tej firmy, jakie problemy rozwiązujemy, jakie potrzeby zaspokajamy (jaki „ból” klienta neutralizujemy). W tym miejscu zwracamy też szczególną uwagę na to, czym wyróżniamy się od naszej konkurencji.
– Klientom Sieci oferujemy wsparcie w dotarciu do firm zainteresowanych współpracą z polskimi przedsiębiorstwami (wyszukujemy kontakty, wspieramy w zainicjowaniu relacji), pomagamy w pierwszych krokach (współorganizujemy wyjazdy na targi i misje handlowe), podpowiadamy gdzie i jak pozyskać środki na działania promocyjne (np. w formie dotacji i dofinansowań), jak również dzielimy się wiedzą na temat rynków zagranicznych i współpracy międzynarodowej (w formie szkoleń i warsztatów tematycznych).
Kanały dotarcia do klientów: Definiujemy sposoby, za pomocą których firma wchodzi w kontakt z klientami i dostarcza im wartość.
– Klientów obsługujemy osobiście w Białymstoku i ośrodkach regionalnych (Suwałki, Augustów, Łomża, Bielsk Podlaski, Hajnówka), telefonicznie i mailowo. Cennymi informacjami dzielimy się również podczas spotkań organizowanych przez nas i inne instytucje regionalne (wystąpienia na warsztatach, konferencjach), jak również za pośrednictwem mediów tradycyjnych (prasa branżowa) i cyfrowych (strona internetowa, portale społecznościowe, własny newsletter informacyjny).
Relacje z klientami: Opisujemy rodzaje relacji, jakie firma nawiązuje z różnymi segmentami klientów, włączając w to zarówno inicjonowanie/budowanie, jak i utrzymywanie relacji.
– Zależy nam na tym, by z klientami budować długotrwałe i profesjonalne relacje oparte na zaufaniu. Chcemy, by świadczone przez nas usługi nie były jednorazowym kontaktem, w związku z czym towarzyszymy klientom w ich biznesowej podróży i ekspansji na rynki zagraniczne oferując kolejne, dostosowane do ich potrzeb i „stopnia zawansowania” usługi.
Strumienie dochodów: Określamy źródła przychodów generowanych przez firmę na podstawie oferowanych produktów lub usług.
– Usługi sieci Enterprise Europe Network świadczone są przedsiębiorcom nieodpłatnie dzięki unijnemu i publicznemu wsparciu finansowemu.
Kluczowe zasoby: Definiujemy główne zasoby, których firma potrzebuje do codziennego funkcjonowania i oferowania produktu/usługi, np. ludzkie, finansowe, materialne, czy intelektualne.
– Nie bylibyśmy w stanie świadczyć usług bez wsparcia zaangażowanych pracowników, zarówno lokalnych, jak i tych z innych krajów zrzeszonych w sieci Enterprise Europe Network. Istotnym zasobem jest wspólnie tworzona, publicznie dostępna baza ofert kooperacyjnych, jak i portal wymiany informacji dostępny wyłącznie dla pracowników Sieci. Zasobem jest również nasza baza regionalnych podmiotów gospodarczych, jak i dane kontaktowe do zagranicznych organizacji wspierających biznes. Dysponujemy też budżetem, co umożliwia nam realizację zadań w ramach Sieci.
Kluczowe działania: Określamy główne działania, które firma musi podjąć w celu dostarczenia wartości klientom i generowania dochodów.
– W ramach realizowanych usług każdego dnia korzystamy z wewnętrznych zasobów Enterprise Europe Network: analizujemy profile kooperacyjne zagranicznych firm, szukamy pól do współpracy, wymieniamy oferty współpracy z konsultantami Sieci z innych miast i krajów. Jednocześnie planujemy i organizujemy wydarzenia tematyczne kierowane do przedsiębiorców, przeprowadzamy warsztaty i indywidualne konsultacje i cały czas pracujemy nad nowymi usługami, które będą odpowiadać na potrzeby klientów. Najważniejszą część naszej pracy stanowi jednak kontakt z firmami z województwa podlaskiego. Każdy z pracowników współpracuje blisko ze swoimi stałymi klientami, informując ich o pojawiających się dotacjach i pożyczkach na rozwój biznesu oraz o nadchodzących wydarzeniach dla firm. Uczestniczymy również w konferencjach i spotkaniach organizowanych przez inne lokalne podmioty, żeby docierać do nowych firm. Krótko mówiąc – wiele się dzieje!
Kluczowi partnerzy: Weryfikujemy listę zewnętrznych instytucji i/lub firm, bez wsparcia których nie bylibyśmy w stanie oferować swoim klientom produktu/usługi.
– Poza organizacjami zrzeszonymi w sieci Enterprise Europe Network ważna jest współpraca z lokalnymi instytucjami otoczenia biznesu, takimi jak klastry, izby przemysłowo-handlowe, zrzeszenia, stowarzyszenia i kluby biznesu, jak i organy samorządu lokalnego, dla których rozwój gospodarczy regionu jest równie ważny, jak dla nas. Strategicznym partnerem jest dla nas Komisja Europejska, która od 15 lat ufa nam i powierza prowadzenie ośrodka w województwie podlaskim.
Struktura kosztów: Analizujemy koszty związane z utrzymaniem bieżącej działalności firmy, w tym koszty operacyjne, inwestycyjne, i inne.
– W ramach realizowanych usług ponosimy koszty związane z codziennym funkcjonowaniem biur (media, sprzęt, wynagrodzenia pracowników), jak i koszty okazjonalne, np. w postaci wynajęcia przestrzeni konferencyjnej, cateringu, obsługi technicznej podczas organizowanych przez nas wydarzeń.
Powyższy przykład nie obejmuje oczywiście wszystkich elementów, które moglibyśmy ująć i opisać w każdej z dziewięciu kategorii. Chodziło wyłącznie o pokazanie pewnych współzależności oraz o zilustrowanie podanej definicji na przykładzie faktycznego przedsiębiorstwa/organizacji.
Analizę na bazie szablonu BMC można przeprowadzić samodzielnie, jednak największą wartość przynosi jego opracowanie w formie zespołowego ćwiczenia, interdyscyplinarnej burzy mózgów, w którą zaangażowane są różne działy, na co dzień odpowiedzialne za poszczególne fragmenty funkcjonowania firmy. Spojrzenie na oferowany produkt/usługę, klientów i bieżącą pracę firmy z różnych perspektyw potrafi otworzyć oczy i wspiera w dostrzeganiu nowych możliwości i innowacyjnych, wcześniej ukrytych rozwiązań. Co więcej, szablon z opisaną sytuacją zastaną/obecną można potraktować jako bezpieczny poligon doświadczalny do przeprowadzenia myślowych eksperymentów na zasadzie „a co by było, gdyby…”. Narzędzie to pozwala w prosty sposób przeanalizować, jak planowana przez nas zmiana wpłynie na pozostałe aspekty firmy – unikając kosztownego i ryzykownego wdrażania innowacji metodą „rozpoznania bojem”.
Istnieje wiele innych narzędzi i metodologii, które można wykorzystać do zaprojektowania modelu biznesowego firmy lub organizacji, m.in.:
W zależności od potrzeb i kontekstu, różne narzędzia mogą być używane osobno lub w połączeniu ze sobą. Na przykład, Business Model Canvas może być wykorzystywany jako podstawa do definiowania modelu biznesowego, a Lean Canvas do bardziej szczegółowego zrozumienia kluczowych elementów w przypadku startupów i młodych firm. Warto znać poszczególne narzędzia, by adaptować i dostosowywać je do konkretnych potrzeb i warunków panujących w danym przedsiębiorstwie.
Opracowanie szablonu prezentującego podstawowe elementy firmy w postaci arkusza BMC pozwala na szybką prezentację w atrakcyjnej wizualnie i łatwej do objęcia rozumem formie tego, czym się w zasadzie nasza firma zajmuje. Może to być świetny punkt wyjścia do zauważenia potencjalnych możliwości wdrożenia innowacji, identyfikacji obszarów do poprawy, jak i ogółem do wdrożenia i uproszczenia procesu zarządzania strategicznego (łatwiej w końcu pracować na jednostronicowym dokumencie niż na przepastnych biznesplanach).
BMC jest również użytecznym narzędziem do komunikacji i współpracy wewnątrz organizacji oraz z zewnętrznymi interesariuszami, stanowiącym wizualny odpowiednik tzw. elevator pitch – umożliwia zwięzłe zaprezentowanie istoty biznesu na jednej kartce papieru formatu A4.
Spojrzenie na firmę „z lotu ptaka” ułatwia też dostrzeżenie potencjalnych, nowych możliwości biznesowych. Dużo łatwiej jest dostrzec luki na rynku, niewykorzystane zasoby lub partnerów do współpracy – zwłaszcza podczas grupowego warsztatu w formie burzy mózgów. Jest to nieodzowne narzędzie wspierające firmę w rozwoju i ekspansji na nowe rynki lub we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, co pozwala firmom na utrzymanie konkurencyjności i elastyczności w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Dodatkową, często „niezamierzoną” korzyścią jest pogłębione zrozumienie modelu biznesowego oraz integracja zespołu biorącego udział w pracy nad modelem biznesowym, zauważenie perspektywy innych działów firmy (często zupełnie odmiennej), jak i wspólne zrozumienie celów i strategii biznesowej. Wizualizacja modelu biznesowego może pomóc w komunikacji między różnymi działami organizacji i zapewnieniu, że wszyscy pracują na rzecz tych samych celów, rozumiejąc jednocześnie z czego wynikają i jaki rezultat powodują określone działania.
Narzędzie Business Model Canvas wykorzystujemy podczas indywidualnych warsztatów kierowanych do firm. Podczas spotkania analizujemy z przedsiębiorcami model biznesowy ich firmy i zastanawiamy się, co możemy poprawić i jak dostosować się do obecnych potrzeb rynkowych, by zwiększać zyski i z sukcesem zdobywać nowe rynki. Podsumowaniem usługi jest opracowywany przez naszych ekspertów raport, który przekazujemy firmie.
Warsztaty realizujemy nieodpłatnie. Jeżeli chcesz przeanalizować z nami model biznesowy swojej firmy, skontaktuj się z doradcami Enterprise Europe Network w swoim regionie:
Województwo podlaskie
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego
Łukasz Sakowski
sakowski@pfrr.pl
Województwo warmińsko-mazurskie
Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego
Patrycja Kaczmarczyk
p.kaczmarczyk@wmarr.olsztyn.pl
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Joanna Popiel-Królik
joanna.popiel@uwm.edu.pl
[1] Tytuł oryginalny „Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”
Autor tekstu: Łukasz Sakowski – Główny specjalista ds. współpracy zagranicznej
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego
SPRAWDŹ, gdzie możesz nas znaleźć najbliżej
