B2B BIOMATCH w Norymberdze, 13-16 lutego 2024r.

REJESTRACJA tylko do 15.02_Hybrydowa giełda kooperacyjna przy okazji największych targów technologii mobilnych – Mobile World Congress w Barcelonie

REJESTRACJA tylko do 15.02_Hybrydowa giełda kooperacyjna przy okazji największych targów technologii mobilnych – Mobile World Congress w Barcelonie

W dniach 26-28 lutego (stacjonarnie) oraz 4-8 marca (online) odbędą się hybrydowe spotkania b2b dla branży IT, powiązane z targami Mobile World Congress (MWC). Każdy uczestnik będzie mógł wybrać formę spotkań – stacjonarnie na terenie targów, online lub obie.

Do kogo adresowane jest wydarzenie?

Giełda organizowana przy okazji targów MWC skierowana jest do firm działających w następujących obszarach:

 

Na czym polega giełda kooperacyjna?

Giełda kooperacyjna to seria dwustronnych, wcześniej umówionych, około 20-minutowych spotkań między przedstawicielami firm i instytucji z różnych krajów. Uczestnicy giełdy reprezentują te same lub zbliżone branże i są zainteresowani nawiązaniem współpracy z zagranicznymi partnerami.

Udział w giełdzie jest bezpłatny, lecz konieczna jest wcześniejsza rejestracja na stronie wydarzenia.

Jak wziąć udział w giełdzie kooperacyjnej?

 

Oficjalnym językiem spotkań będzie język angielski. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Uczestnicy z przynajmniej jednym umówionym spotkaniem stacjonarnym będą mogli otrzymać wejściówkę na targi MWC.

Współorganizatorem giełdy jest Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, będąca jednym z polskich ośrodków Enterprise Europe Network.

Zarejestruj się już dziś!

Termin rejestracji upływa 15 lutego 2024 r.

Bezpłatne webinarium „Lubelskie MŚP na rynkach zagranicznych”, 24.01.2024r., godz. 11.00

Bezpłatne webinarium „Lubelskie MŚP na rynkach zagranicznych”, 24.01.2024r., godz. 11.00

Serdecznie zapraszamy do udziału w spotkaniu ONLINE w dniu 24.01.2024r., godz. 11.00, podczas którego ekspert Pan Artur Wójtowicz zaprezentuje zagadnienia konkursowe do działania 2.7 Lubelskie MŚP na rynkach zagranicznych i postara się udzielić odpowiedzi na nurtujące Państwa pytania.

Udział w spotkaniu jest bezpłatny, obowiązuje jednak wcześniejsza rejestracja pod adresem: https://www.lfr.lublin.pl/szkolenia-lfr/zglos-sie-na-szkolenie/?szkolenie=3065

Uczestników spotkania, bardzo proszę o przesłanie pytań do eksperta.

Po zakończonym webinarium zainteresowani przedsiębiorcy będą mieli możliwość odbycia konsultacji indywidualnych z ekspertem w ustalonym terminie, w celu zasięgnięcia szczegółowych informacji.

Spotkanie odbędzie się na platformie ZOOM, link zostanie przesłany zarejestrowanym uczestnikom w przeddzień spotkania.

 

Program

„Jak wejść na zagraniczne rynki? Z pomocą Enterprise Europe Network!”

„Jak wejść na zagraniczne rynki? Z pomocą Enterprise Europe Network!”

Sieć Enterprise Europe Network wspiera małe i średnie przedsiębiorstwa w zdobywaniu rynków zagranicznych. O tym jakiego rodzaju usługi w tym zakresie świadczy Sieć oraz jak z nich skorzystać dowiesz się oglądając konferencję z cyklu Idea Rozwoju Twojego Biznesu. Konferencja pt.: „Jak wejść na zagraniczne rynki? Z pomocą Enterprise Europe Network!” odbyła się w dniu 9 grudnia 2021 roku.

Podczas konferencji podsumowano dotychczasową ofertę usług świadczonych przez ośrodki Enterprise Europe Network w Polsce
w latach  2014-2021. Dzięki  dotychczasowej działalności Enterprise Europe Network około 65 000 tys. polskich firm z sektora MŚP otrzymało wsparcie doradcze, kooperacyjne oraz informacyjne.

Przy okazji giełd kooperacyjnych organizowanych na różnych targach branżowych, polscy przedsiębiorcy odbyli 18 tys. spotkań
z kontrahentami zagranicznymi i podpisali 1500 umów współpracy. Natomiast w szkoleniach, warsztatach i seminariach organizowanych przez Sieć wzięło udział 50 tys. uczestników.

Od 2022 roku sieć będzie stawiać na współpracę z EDIH (Europejskie Huby Informacji Cyfrowych), EIC i z klastrami, otworzy się również na startupy oraz powoła doradców ds. zrównoważonego rozwoju.

Znajdź kontrahentów biznesowych z sektora spożywczego podczas spotkań B2B BIOMATCH w Norymberdze

Znajdź kontrahentów biznesowych z sektora spożywczego podczas spotkań B2B BIOMATCH w Norymberdze

Znajdź kontrahentów biznesowych z sektora spożywczego podczas spotkań B2B BIOMATCH w Norymberdze

Znajdź kontrahentów biznesowych z sektora spożywczego podczas spotkań B2B BIOMATCH w Norymberdze

Firmy zainteresowane nawiązaniem bezpośrednich kontaktów z producentami i dostawcami wyrobów spożywczych z Holandii zapraszamy do udziału w spotkaniach B2B organizowanych w trakcie trwania targów BIOFACH, które odbędą się w dniach 13-16 lutego 2024 r. w Norymberdze.

BIOFACH to organizowane w Niemczech jedne z najbardziej prestiżowych i znanych targów żywności ekologicznej na świecie, na których każdego roku spotykają się przedstawiciele branży spożywczej (firmy, stowarzyszenia, organizacje pozarządowe), a swoją ofertę prezentują tysiące wystawców z całego świata (w 2023 r. w targach Biofach uczestniczyło przeszło 2 700 wystawców z 95 krajów).

W trakcie najbliższej edycji targów dodatkowo dla przedstawicieli sektora spożywczego zainteresowanych nawiązaniem kontaktów z firmami i organizacjami branżowymi z Holandii zostaną zorganizowane spotkania B2B BIOMATCH 2024. Wydarzenie to jest organizowane przez ośrodki sieci Enterprise Europe Network we współpracy z Holenderską Agencją Przedsiębiorczości (Netherlands Enterprise Agency – RVO) oraz Konsulatem Generalnym Królestwa Niderlandów w Monachium.

Udział w spotkaniach B2B – jak to działa?

Koszty

Udział w spotkaniach BIOMATCH jest bezpłatny. Koszty transportu, zakwaterowania i bilet wstępu na targi Biofach uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.

Oficjalnym językiem spotkań będzie język angielski.

Wszystkich zainteresowanych udziałem w wydarzeniu prosimy o zapoznanie się z informacjami i warunkami udziału oraz wypełnienie formularza rejestracyjnego na stronie internetowej wydarzenia.

ANUGA – Spotkania B2B Future of Food – Sustainable FoodTech Solutions

ANUGA – Spotkania B2B Future of Food – Sustainable FoodTech Solutions

Zapraszamy serdecznie przedsiębiorców działających w branży spożywczej, do udziału w spotkaniach biznesowych w czasie ANUGI w Kolonii, w Niemczech w dniach 19 – 22 marca 2024r.

Więcej informacji: https://een-polskawschodnia.pl/anuga-spotkania-b2b-future-of-food-sustainable-foodtech-solutions/

ANUGA – Spotkania B2B Future of Food – Sustainable FoodTech Solutions

ANUGA – Spotkania B2B Future of Food – Sustainable FoodTech Solutions

Firmy zainteresowane nawiązaniem bezpośrednich kontaktów z producentami, dostawcami i odbiorcami wyrobów spożywczych zapraszamy do udziału w spotkaniach B2B Future of Food – Sustainable Food Tech Solutions, organizowanych w trakcie trwania targów Anuga FoodTec, które odbędą się w dniach 19-22 marca 2024 r., w Kolonii w Niemczech.

Targi Anuga FoodTec to jedno z wiodących wydarzeń dla branży spożywczej organizowane w Niemczech, na których prezentowane są najnowsze innowacje i technologie związane z sektorem. Jest to również największa platforma kontaktów biznesowych, przyciągająca każdego roku setki wystawców i tysiące uczestników z całego świata, umożliwiająca udział w licznych konferencjach, seminariach i sesjach tematycznych.

Udział w spotkaniach B2B – jak to działa?

Koszty

Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Koszty transportu, zakwaterowania i zakupu wejściówki na targi uczestnicy pokrywają we własnym zakresie.

Oficjalnym językiem spotkań będzie język angielski.

Wszystkich zainteresowanych udziałem w Future of Food – Sustainable Food Tech Solutions prosimy o zapoznanie się z informacjami i warunkami udziału w wydarzeniu oraz wypełnienie formularza rejestracyjnego na stronie internetowej wydarzenia.

Kontrola projektów finansowanych z UE – na co zwracać uwagę?

Kontrola projektów finansowanych z UE – na co zwracać uwagę?

Czy taka straszna kontrola projektu, jak ją malują?

Zapraszamy do posłuchania rozmowy, na temat kontroli projektów finansowanych z UE, w ramach której odczarujemy „stres” związany z kontrolą i zmienimy na motywatora do działania we właściwym kierunku. Właściwe przygotowanie się do kontroli pozwoli zmniejszyć stres, czy też niepewność związaną z posiadanymi dokumentami lub dowodami realizacji projektu finansowego z UE.

Gościem rozmowy jest Justyna Pieńko prowadząca bloga „rozliczanie.com”.

Rozmowa z ekspertem została zrealizowana w ramach działalności ośrodka Enterprise Europe Network, który działa przy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Więcej informacji o bezpłatnych usługach Enterprise Europe Network znajduje się na stronie internetowej sieci www.een.org.pl.

Wybrane zagadnienia poruszone podczas rozmowy:

  1. Czy temat kontroli można oswoić? 01:32 
  2. Czym jest kontrola i jaki jest jej cel? 02:49
  3. Dobra praktyka: wewnętrzna kontrola projektu. 03:55
  4. Kto i kiedy może nas kontrolować? 05:27
  5. Rodzaje kontroli. 16:03
  6. Harmonogram kontroli. 21:11
  7. Kontrola merytoryczna, a kontrola finansowa. 23:34
  8. Jak przygotować się do kontroli? 31:51
  9. Co to znaczy, że dokumenty do kontroli powinny być spójne? 35:22
  10. Promocja projektu. 37:31
  11. Czego nie robić w trakcie kontroli. 42:43
  12. Czy kontrole odbywają się zdalnie? 44:28
  13. Kwestie neutralności polityki horyzontalnej. 46:02
  14. Kontrola wykazała nieprawidłowość. Co teraz? 47:27
  15. Raport z kontroli. 51:00
  16. Nieprawidłowe zarządzanie projektem. 53:29
  17. Dobre praktyki związane z realizację dofinansowanego projektu. 56:53 

Prezentacja i program webinarium dostępne ▶︎ tutaj.

Rola komunikacji w procesie generowania rozwiązań

Rola komunikacji w procesie generowania rozwiązań

W dzisiejszym dynamicznym i złożonym środowisku biznesowym innowacyjność staje się kluczowym elementem sukcesu. W miarę jak przedsiębiorstwa starają się sprostać wymaganiom rynku, rośnie znaczenie kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów. Jednym z najskuteczniejszych narzędzi w tym zakresie jest metoda Design Thinking, a rola komunikacji w jej ramach jest nie do przecenienia.

Design Thinking – definicja

Design Thinking to podejście do rozwiązywania problemów, które kładzie nacisk na zrozumienie potrzeb użytkowników i kreatywność w tworzeniu rozwiązań. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod, Design Thinking zakłada iteracyjny proces, w którym rozwiązania są testowane i dostosowywane na bieżąco. Metoda ta obejmuje kilka kluczowych etapów, takich jak zrozumienie, definicja, pomysły, prototypowanie i testowanie.

Komunikacja na różnych etapach procesu

Komunikacja odgrywa kluczową rolę już na samym początku. W etapie empatyzacji, który jest pierwszym krokiem Design Thinking, kluczowe jest zrozumienie potrzeb i perspektyw użytkowników. Zarówno komunikacja werbalna, czyli słowna, jak i niewerbalna, czyli wyrażana poprzez gesty, mimikę twarzy czy postawę ciała, odgrywają istotną rolę w budowaniu tego zrozumienia. Bezpośrednie rozmowy z użytkownikami są kluczowym narzędziem w procesie empatyzacji. Projektanci, badacze czy członkowie zespołu zadają pytania, które pomagają zgłębić doświadczenia i potrzeby użytkowników. Prośba o opowiadanie historii lub anegdot z życia codziennego pomaga zobaczyć kontekst, w jakim użytkownicy korzystają z produktów lub usług. Przekazane historie mogą zawierać ważne informacje dotyczące emocji, potrzeb i problemów. Komunikacja niewerbalna odgrywa tu również kluczowe znaczenie. Podczas wywiadów czy sesji grupowych, obserwacja mimiki może pomóc zrozumieć emocjonalne aspekty doświadczeń użytkowników a gesty rąk mogą dostarczyć dodatkowych informacji na temat tego, co jest dla użytkownika istotne lub problematyczne.

Design Thinking opiera się na współpracy wielodyscyplinarnego zespołu. Komunikacja pomiędzy różnymi specjalistami (np. projektantami, programistami, marketerami) bywa trudna, ale jest niezwykle ważna dla skutecznego łączenia różnych perspektyw i umiejętności w procesie generowania rozwiązań. Budowanie takiego zespołu to zadanie wymagające nie tylko różnorodności umiejętności technicznych, ale również zrozumienia, jakie konkretne role i osobowości są potrzebne w procesie kreatywnego myślenia i projektowania. Dzięki otwartej i skutecznej komunikacji możliwe jest dzielenie się doświadczeniami, pomysłami i informacjami, co wzbogaca proces generowania rozwiązań. Definiowanie celów i oczekiwań już na początku procesu umożliwia członkom zespołu zrozumienie, jaką pełnią rolę i jakie odpowiedzialności na nich spoczywają. Komunikacja służy także budowaniu relacji w zespole i wzmacnianiu zaufania między członkami. Otwarte dialogi i zrozumienie różnic w perspektywach pomagają w unikaniu konfliktów i sprzyjają współpracy.

Ostatni etap procesu, czyli wdrażanie nowego rozwiązania wymaga sprawnego zarządzania komunikacją na różnych poziomach. Po pierwsze, powinna skupić się na budowaniu zaufania poprzez skrupulatne zbadanie rynku, które pozwala zrozumieć potrzeby i oczekiwania potencjalnych klientów. Skuteczna komunikacja uwzględnia wyniki tych badań i odwołuje się do rzeczywistych problemów, z jakimi spotykają się odbiorcy. Po drugie, należy we właściwy sposób przekazać wartości produktu w kontekście rzeczywistych problemów klientów. Wspieranie klientów w zrozumieniu, jak nowe rozwiązanie spełnia ich konkretną potrzebę, podkreśla wartość produktu w ich kontekście. Po trzecie, warto pamiętać o angażowaniu klientów w proces twórczy. Otwarte dialogi, ankietowanie czy udział w testach mogą sprawić, że klient poczuje się bardziej zaangażowany i związany z produktem, co wpłynie pozytywnie na jego decyzje zakupowe.

Wyzwania komunikacyjne

W procesach, gdzie człowiek stawiany jest na pierwszym miejscu a skuteczna komunikacja jest na wagę złota, nierzadko trzeba zmierzyć się z różnego rodzaju wyzwaniami. Użycie nieodpowiednich technik badawczych, które nie dostarczą głębokiego zrozumienia, może prowadzić do powierzchownych danych i niepełnego obrazu potrzeb użytkowników. Różnice w perspektywach i brak umiejętności rozwiązywania konfliktów mogą prowadzić do problemów komunikacyjnych i obniżenia efektywności zespołu. Jeśli komunikat dotyczący wartości produktu nie jest jasny, klienci mogą mieć trudności w zrozumieniu, jak produkt rozwiązuje ich problemy. W przypadku globalnych rynków, różnice kulturowe i/lub językowe mogą prowadzić do nieporozumień lub błędnego interpretowania komunikatów.

Aby praca metodą Design Thinking była skuteczna i efektywna, warto zaprosić do współpracy tzw. moderatora. Taki człowiek nie ingeruje w proces twórczy ale zapewnia prawidłowy przebieg prac a na koniec przedstawia ich wynik w postaci raportu. Ujarzmienie marzycieli i pogodzenie ich z analitykami to czasami niezwykle trudne wyzwanie, ale w szeregach naszego Konsorcjum mamy od tego wyspecjalizowanych ludzi. Gdybyście byli zatem zainteresowani znalezieniem rozwiązania dla jakiegoś problemu, z jakim boryka się Wasza firma, opierając się o metodę Design Thinking, zapraszamy do kontaktu.

Agnieszka Domańska – senior expert,
Kierownik projektu Enterprise Europe Network
Centrum Współpracy z Otoczeniem Społeczno-Gospodarczym
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

KALENDARZ WYDARZEŃ

ENTERPRISE EUROPE NETWORK POLSKA WSCHODNIA
realizacja:
X

Strona korzysta z plikow cookies w celu realizacji uslug i zgodnie z Polityka plikow Cookies. Mozesz okreslic warunki przechowywania lub dostepu w Twojej przegladarce.