Business Model Canvas – czym jest i jak może pomóc w rozwoju Twojej firmy?

Prowadzenie działalności gospodarczej to nie lada wyzwanie – należy zadbać o wiele wzajemnie ze sobą powiązanych elementów, by z powodzeniem działać i generować zyski. Przedsiębiorca musi wytworzyć produkt lub wykonać usługę, w międzyczasie zrozumieć i dostosować się do potrzeb i oczekiwań klienta, adaptować się do wciąż zmieniającego się środowiska gospodarczego, jak i nie dać się wyprzedzić konkurencji. Można się pogubić, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Ale okazuje się, że wystarczy jedna kartka papieru, by ułatwić ogarnięcie tej układanki – narzędzie Business Model Canvas (BMC) pozwala zaprojektować model biznesowy dla nowej firmy lub przeanalizować poszczególne elementy w już funkcjonującym przedsiębiorstwie.

Z artykułu dowiesz się:

• Czym jest Business Model Canvas?
• Jakie elementy tworzą Business Model Canvas?
• Jak stworzyć Business Model Canvas?
• Jakie są różnice i zależności między Business Model Canvas a innymi narzędziami do projektowania modeli biznesowych?
• Co można zyskać dzięki Business Model Canvas?
• Gdzie mogę przeprowadzić analizę swojej firmy zgodnie z koncepcją Business Model Canvas?

Czym jest Business Model Canvas?

Business Model Canvas (BMC) to proste, ale potężne narzędzie wykorzystywane do opisu i analizy modeli biznesowych przedsiębiorstw. Zostało opracowane przez dwóch Szwajcarów: Alexandera Osterwaldera i Yvesa Pigneura, i szczegółowo przedstawione w książce dostępnej na polskim rynku wydawniczym pod tytułem „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera”^[1]. Jest to owoc poszukiwania uniwersalnego, wizualnego sposobu przedstawienia codziennego funkcjonowania firmy – jednocześnie ułatwiającego zrozumienie istoty biznesu tak, by nie musieć przebijać się przez kilkudziesięciostronicowe opracowania takie jak biznesplan.

Jakie elementy tworzą Business Model Canvas?

Autorzy wyodrębnili kluczowe dziewięć aspektów funkcjonowania przedsiębiorstw, które w łatwy i klarowny sposób można zaprezentować w wizualnej formie na jednej kartce papieru. Co ważne, rozmieszczenie tych puzzli nie jest przypadkowe i wspiera zrozumienie zależności zachodzących pomiędzy poszczególnymi elementami. „Sercem” modelu biznesowego, umieszczonym w samym centrum, jest propozycja wartości (czyli, w uproszczeniu, nasz produkt/usługa), co doskonale widać poniżej. Lewa strona szablonu skupia się na elementach, które musimy mieć, by daną wartość dostarczyć, z kolei prawa strona związana jest z faktycznym tworzeniem i dostarczeniem wartości naszym klientom.

Rysunek 1 BMC – elementy biznesowej układanki – źródło: https://emiteo.pl/post/business-model-canvas

Eksperci Enterprise Europe Network z Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego, którzy regularnie realizują indywidualne warsztaty Business Model Canvas dla lokalnych firm, posługują się poniższą matrycą. Warto wydrukować ją w większym formacie, by swobodnie móc dodawać notatki lub przyklejać karteczki.

Rysunek 2 Szablon Business Model Canvas – źródło: https://www.strategyzer.com/library/the-business-model-canvas

Co oznaczają poszczególne pola? Jakie informacje powinny się tam znaleźć? Nic nie działa tak dobrze, jak konkretny przykład, dlatego na warsztat weźmiemy nasz ośrodek Enterprise Europe

Network przy Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego. Zaczynamy!

Segmenty klientów: Określamy grupy docelowych klientów, na których skupia się firma – do kogo kierujemy produkt/usługę, jakie problemy/”bóle” mają nasi klienci.

– Klientami sieci Enterprise Europe Network są przede wszystkim przedstawiciele mikro, małych i średnich firm (sektor MŚP). Nie ma tutaj znaczenia branża czy wiek firmy. To, co jest „bólem” klienta, a jednocześnie głównym wyróżnikiem naszych klientów, jest chęć wyjścia na rynki zagraniczne i brak wiedzy, jak tego dokonać lub potrzeba wsparcia w tym zakresie.

Propozycje wartości: Opisujemy wartości, jakie firma oferuje swoim klientom, czyli dlaczego klienci powinni wybrać produkty lub usługi tej firmy, jakie problemy rozwiązujemy, jakie potrzeby zaspokajamy (jaki „ból” klienta neutralizujemy). W tym miejscu zwracamy też szczególną uwagę na to, czym wyróżniamy się od naszej konkurencji.

– Klientom Sieci oferujemy wsparcie w dotarciu do firm zainteresowanych współpracą z polskimi przedsiębiorstwami (wyszukujemy kontakty, wspieramy w zainicjowaniu relacji), pomagamy w pierwszych krokach (współorganizujemy wyjazdy na targi i misje handlowe), podpowiadamy gdzie i jak pozyskać środki na działania promocyjne (np. w formie dotacji i dofinansowań), jak również dzielimy się wiedzą na temat rynków zagranicznych i współpracy międzynarodowej (w formie szkoleń i warsztatów tematycznych).

Kanały dotarcia do klientów: Definiujemy sposoby, za pomocą których firma wchodzi w kontakt z klientami i dostarcza im wartość.

– Klientów obsługujemy osobiście w Białymstoku i ośrodkach regionalnych (Suwałki, Augustów, Łomża, Bielsk Podlaski, Hajnówka), telefonicznie i mailowo. Cennymi informacjami dzielimy się również podczas spotkań organizowanych przez nas i inne instytucje regionalne (wystąpienia na warsztatach, konferencjach), jak również za pośrednictwem mediów tradycyjnych (prasa branżowa) i cyfrowych (strona internetowa, portale społecznościowe, własny newsletter informacyjny).

Relacje z klientami: Opisujemy rodzaje relacji, jakie firma nawiązuje z różnymi segmentami klientów, włączając w to zarówno inicjonowanie/budowanie, jak i utrzymywanie relacji.

– Zależy nam na tym, by z klientami budować długotrwałe i profesjonalne relacje oparte na zaufaniu. Chcemy, by świadczone przez nas usługi nie były jednorazowym kontaktem, w związku z czym towarzyszymy klientom w ich biznesowej podróży i ekspansji na rynki zagraniczne oferując kolejne, dostosowane do ich potrzeb i „stopnia zawansowania” usługi.

Strumienie dochodów: Określamy źródła przychodów generowanych przez firmę na podstawie oferowanych produktów lub usług.

– Usługi sieci Enterprise Europe Network świadczone są przedsiębiorcom nieodpłatnie dzięki unijnemu i publicznemu wsparciu finansowemu.

Kluczowe zasoby: Definiujemy główne zasoby, których firma potrzebuje do codziennego funkcjonowania i oferowania produktu/usługi, np. ludzkie, finansowe, materialne, czy intelektualne.

– Nie bylibyśmy w stanie świadczyć usług bez wsparcia zaangażowanych pracowników, zarówno lokalnych, jak i tych z innych krajów zrzeszonych w sieci Enterprise Europe Network. Istotnym zasobem jest wspólnie tworzona, publicznie dostępna baza ofert kooperacyjnych, jak i portal wymiany informacji dostępny wyłącznie dla pracowników Sieci. Zasobem jest również nasza baza regionalnych podmiotów gospodarczych, jak i dane kontaktowe do zagranicznych organizacji wspierających biznes. Dysponujemy też budżetem, co umożliwia nam realizację zadań w ramach Sieci.

Kluczowe działania: Określamy główne działania, które firma musi podjąć w celu dostarczenia wartości klientom i generowania dochodów.

– W ramach realizowanych usług każdego dnia korzystamy z wewnętrznych zasobów Enterprise Europe Network: analizujemy profile kooperacyjne zagranicznych firm, szukamy pól do współpracy, wymieniamy oferty współpracy z konsultantami Sieci z innych miast i krajów. Jednocześnie planujemy i organizujemy wydarzenia tematyczne kierowane do przedsiębiorców, przeprowadzamy warsztaty i indywidualne konsultacje i cały czas pracujemy nad nowymi usługami, które będą odpowiadać na potrzeby klientów. Najważniejszą część naszej pracy stanowi jednak kontakt z firmami z województwa podlaskiego. Każdy z pracowników współpracuje blisko ze swoimi stałymi klientami, informując ich o pojawiających się dotacjach i pożyczkach na rozwój biznesu oraz o nadchodzących wydarzeniach dla firm. Uczestniczymy również w konferencjach i spotkaniach organizowanych przez inne lokalne podmioty, żeby docierać do nowych firm.  Krótko mówiąc – wiele się dzieje!

Kluczowi partnerzy: Weryfikujemy listę zewnętrznych instytucji i/lub firm, bez wsparcia których nie bylibyśmy w stanie oferować swoim klientom produktu/usługi.

– Poza organizacjami zrzeszonymi w sieci Enterprise Europe Network ważna jest współpraca z lokalnymi instytucjami otoczenia biznesu, takimi jak klastry, izby przemysłowo-handlowe, zrzeszenia, stowarzyszenia i kluby biznesu, jak i organy samorządu lokalnego, dla których rozwój gospodarczy regionu jest równie ważny, jak dla nas. Strategicznym partnerem jest dla nas Komisja Europejska, która od 15 lat ufa nam i powierza prowadzenie ośrodka w województwie podlaskim.

Struktura kosztów: Analizujemy koszty związane z utrzymaniem bieżącej działalności firmy, w tym koszty operacyjne, inwestycyjne, i inne.

– W ramach realizowanych usług ponosimy koszty związane z codziennym funkcjonowaniem biur (media, sprzęt, wynagrodzenia pracowników), jak i koszty okazjonalne, np. w postaci wynajęcia przestrzeni konferencyjnej, cateringu, obsługi technicznej podczas organizowanych przez nas wydarzeń.

Powyższy przykład nie obejmuje oczywiście wszystkich elementów, które moglibyśmy ująć i opisać w każdej z dziewięciu kategorii. Chodziło wyłącznie o pokazanie pewnych współzależności oraz o zilustrowanie podanej definicji na przykładzie faktycznego przedsiębiorstwa/organizacji.

Jak stworzyć Business Model Canvas?

Analizę na bazie szablonu BMC można przeprowadzić samodzielnie, jednak największą wartość przynosi jego opracowanie w formie zespołowego ćwiczenia, interdyscyplinarnej burzy mózgów, w którą zaangażowane są różne działy, na co dzień odpowiedzialne za poszczególne fragmenty funkcjonowania firmy. Spojrzenie na oferowany produkt/usługę, klientów i bieżącą pracę firmy z różnych perspektyw potrafi otworzyć oczy i wspiera w dostrzeganiu nowych możliwości i innowacyjnych, wcześniej ukrytych rozwiązań. Co więcej, szablon z opisaną sytuacją zastaną/obecną można potraktować jako bezpieczny poligon doświadczalny do przeprowadzenia myślowych eksperymentów na zasadzie „a co by było, gdyby…”. Narzędzie to pozwala w prosty sposób przeanalizować, jak planowana przez nas zmiana wpłynie na pozostałe aspekty firmy – unikając kosztownego i ryzykownego wdrażania innowacji metodą „rozpoznania bojem”.

Jakie są różnice i zależności między Business Model Canvas a innymi narzędziami do projektowania modeli biznesowych?

Istnieje wiele innych narzędzi i metodologii, które można wykorzystać do zaprojektowania modelu biznesowego firmy lub organizacji, m.in.:

• Lean Canvas: Jest to modyfikacja BMC, zaprojektowana specjalnie dla startupów i firm działających w warunkach dużego ryzyka. Lean Canvas kładzie większy nacisk na problem, rozwiązanie, wskaźniki kluczowe (KPI) oraz unikalną cechę oferty / unikatową propozycję sprzedaży (USP).
• Value Proposition Canvas: Jest to narzędzie stworzone przez autora BMC, które koncentruje się wyłącznie na wartości propozycji dla klienta. W przeciwieństwie do BMC, Value Proposition Canvas pomaga zrozumieć, jakie konkretne korzyści i rozwiązania firma oferuje swoim klientom.
• Design Thinking: To szersza metodologia projektowania, która może obejmować tworzenie modeli biznesowych, ale nie jest ograniczona tylko do tego. Design Thinking zakłada empatyczną identyfikację potrzeb użytkowników oraz iteracyjny proces kreowania rozwiązań.
• Strategia błękitnego oceanu: To koncepcja strategicznego zarządzania, która skupia się na poszukiwaniu i wykorzystywaniu nieeksploatowanych rynków (tzw. „niebieskich oceanów”) zamiast konkurowania na istniejących rynkach („czerwone oceany”). Choć strategia błękitnego oceanu nie jest narzędziem projektowania modeli biznesowych, może wpływać na sposób ich tworzenia.
• Business Model Innovation: To podejście koncentrujące się na innowacjach w modelu biznesowym, czyli na zmianach w sposobie generowania wartości dla klientów. Może obejmować wykorzystanie różnych narzędzi i metod, w tym także BMC.
• Analiza SWOT: To narzędzie analizy strategicznej, które skupia się na identyfikacji mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń dla organizacji. Może być używane w połączeniu z BMC dla lepszego zrozumienia kontekstu biznesowego.

W zależności od potrzeb i kontekstu, różne narzędzia mogą być używane osobno lub w połączeniu ze sobą. Na przykład, Business Model Canvas może być wykorzystywany jako podstawa do definiowania modelu biznesowego, a Lean Canvas do bardziej szczegółowego zrozumienia kluczowych elementów w przypadku startupów i młodych firm. Warto znać poszczególne narzędzia, by adaptować i dostosowywać je do konkretnych potrzeb i warunków panujących w danym przedsiębiorstwie.

Co można zyskać dzięki Business Model Canvas?

Opracowanie szablonu prezentującego podstawowe elementy firmy w postaci arkusza BMC pozwala na szybką prezentację w atrakcyjnej wizualnie i łatwej do objęcia rozumem formie tego, czym się w zasadzie nasza firma zajmuje. Może to być świetny punkt wyjścia do zauważenia potencjalnych możliwości wdrożenia innowacji, identyfikacji obszarów do poprawy, jak i ogółem do wdrożenia i uproszczenia procesu zarządzania strategicznego (łatwiej w końcu pracować na jednostronicowym dokumencie niż na przepastnych biznesplanach).

BMC jest również użytecznym narzędziem do komunikacji i współpracy wewnątrz organizacji oraz z zewnętrznymi interesariuszami, stanowiącym wizualny odpowiednik tzw. elevator pitch – umożliwia zwięzłe zaprezentowanie istoty biznesu na jednej kartce papieru formatu A4.

Spojrzenie na firmę „z lotu ptaka” ułatwia też dostrzeżenie potencjalnych, nowych możliwości biznesowych. Dużo łatwiej jest dostrzec luki na rynku, niewykorzystane zasoby lub partnerów do współpracy – zwłaszcza podczas grupowego warsztatu w formie burzy mózgów. Jest to nieodzowne narzędzie wspierające firmę w rozwoju i ekspansji na nowe rynki lub we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, co pozwala firmom na utrzymanie konkurencyjności i elastyczności w dynamicznym otoczeniu biznesowym.

Dodatkową, często „niezamierzoną” korzyścią jest pogłębione zrozumienie modelu biznesowego oraz integracja zespołu biorącego udział w pracy nad modelem biznesowym, zauważenie perspektywy innych działów firmy (często zupełnie odmiennej), jak i wspólne zrozumienie celów i strategii biznesowej. Wizualizacja modelu biznesowego może pomóc w komunikacji między różnymi działami organizacji i zapewnieniu, że wszyscy pracują na rzecz tych samych celów, rozumiejąc jednocześnie z czego wynikają i jaki rezultat powodują określone działania.

Gdzie możesz przeprowadzić analizę swojej firmy zgodnie z koncepcją Business Model Canvas?

Narzędzie Business Model Canvas wykorzystujemy podczas indywidualnych warsztatów kierowanych do firm. Podczas spotkania analizujemy z przedsiębiorcami model biznesowy ich firmy i zastanawiamy się, co możemy poprawić i jak dostosować się do obecnych potrzeb rynkowych, by zwiększać zyski i z sukcesem zdobywać nowe rynki. Podsumowaniem usługi jest opracowywany przez naszych ekspertów raport, który przekazujemy firmie.

Warsztaty realizujemy nieodpłatnie. Jeżeli chcesz przeanalizować z nami model biznesowy swojej firmy, skontaktuj się z doradcami Enterprise Europe Network w swoim regionie:

Województwo podlaskie

Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego
Łukasz Sakowski
sakowski@pfrr.pl

Województwo warmińsko-mazurskie

Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego
Patrycja Kaczmarczyk
p.kaczmarczyk@wmarr.olsztyn.pl

Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Joanna Popiel-Królik
joanna.popiel@uwm.edu.pl

^[1] Tytuł oryginalny „Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”

Autor tekstu: Łukasz Sakowski – Główny specjalista ds. współpracy zagranicznej
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego

AI ABEL 2024 Zastosowanie sztucznej inteligencji w biznesie i życiu codziennym, 10-14 czerwca 2024 (online)

W stale ewoluującym krajobrazie technologii sztuczna inteligencja stała się siłą transformacyjną, kształtującą zarówno sferę biznesową, jak i nasze codzienne doświadczenia. Wydarzenie AI ABEL 2024 Zastosowanie sztucznej inteligencji w biznesie i życiu codziennym służy jako dynamiczna platforma dla liderów branży, innowatorów i entuzjastów, aby zbadali ogromny potencjał rozwiązań AI, od usprawnienia procesów biznesowych po poprawę codziennego życia. Wydarzenie zagłębi się w różne aspekty sztucznej inteligencji, wspierając współpracę, wymianę wiedzy i odkrywanie najnowocześniejszych rozwiązań.

Głównym celem wydarzenia jest ułatwienie nawiązywania kontaktów i współpracy między interesariuszami w dziedzinie sztucznej inteligencji, wspierając tętniący życiem ekosystem innowacji. Łącząc ekspertów branżowych, firmy i naukowców, chcemy zbadać wieloaspektowe zastosowania sztucznej inteligencji zarówno w operacjach biznesowych, jak i życiu codziennym, torując drogę do transformacyjnych postępów. Poprzez wymianę wiedzy, nawiązywanie kontaktów i wnikliwe dyskusje, naszym celem jest katalizowanie rozwoju i wdrażania rozwiązań AI, które pozytywnie wpływają na branże i przyczyniają się do poprawy całego społeczeństwa.

Wydarzenie będzie wspierać warsztaty “Sztuczna inteligencja – zastosowania w biznesie i życiu codziennym – nauka i praktyka”, które są proponowane jako przestrzeń do prezentacji wyników badań uniwersyteckich, rozwiązań biznesowych i praktycznych zastosowań dla codziennych użytkowników. Zainteresowanych prezentacją prosimy o kontakt z Tomaszem Krawczykiem: tj.krawczyk@uw.edu.pl

Wydarzenie matchmakingowe skupia firmy (zarówno kupujących, jak i dostawców) z wielu krajów europejskich. Jest to wyjątkowa okazja do nawiązania nowych kontaktów biznesowych i kontraktów. Model ten jest efektywny czasowo i kosztowo. Spotkania odbędą się na platformie b2match i będą umawiane z wyprzedzeniem za pośrednictwem tej platformy.

Obszary tematyczne:

– obsługa klienta i chatboty

– spersonalizowane oferty i rekomendacje produktów

– zarządzanie zapasami

– wizualna analiza danych

– przewidywanie trendów zakupowych

– optymalizacja kampanii marketingowych

– wspieranie decyzji zakupowych

– zastosowanie w modelach biznesowych

– zarządzanie relacjami z klientami

– optymalizacja łańcucha dostaw

– wykrywanie oszustw w transakcjach finansowych

– zarządzanie zasobami ludzkimi

– bezpieczeństwo danych i cyberbezpieczeństwo

– analiza finansowa i decyzje inwestycyjne

– kontrola jakości w produkcji

a także zastosowania sztucznej inteligencji w życiu codziennym w następujących obszarach:

– edukacja i nauka

– inteligentny dom

– zdrowie i dobre samopoczucie

– rozrywka

– podróż i transport

– zarządzanie finansami osobistymi

– tłumaczenia językowe i komunikacja

– personalizacja handlu elektronicznego

– technologie wspomagające

Rejestracja

Zarejestruj się do 14 czerwca 2024 na platformie b2match

Katalog uczestników

Agenda wydarzenia

Spotkania i warsztaty będą prowadzone w j.angielskim. Udział w wydarzeniu jest bezpłatny.

W przypadku pytań, zachęcamy do kontaktu z nami.

Niebanalny design, dbałość o szczegóły receptą na harmonijne wnętrza z duszą

Dlaczego BHM Unique Interiors?

Meble o niebanalnym designie, szeroki wybór wzorów i focus na indywidualne potrzeby klienta – wszystko to można znaleźć w ofercie podlubelskiej firmy BHM.
Powstała w latach 2000, jako jednoosobowa działalność gospodarcza. Na przestrzeni lat przeszła imponującą ścieżkę rozwoju – dziś BHM to zespół wykwalifikowanych fachowców, którzy dbają o każdy detal i potrafią wcielić w życie nawet najbardziej skomplikowane wizje swoich klientów. Pod szyldem BHM powstają realizacje wyjątkowe, których na próżno szukać w komercyjnych sieciach sklepów.

Oferta firmy skierowana jest dla tych, którzy poszukują mebli niespotykanych, harmonijnie współgrających z wyszukanym wystrojem wnętrz hoteli, restauracji, statków wycieczkowych czy domów wypoczynkowych. BHM to także doskonały wybór w przypadku niestandardowych i pozornie trudnych projektów – firma służy poradą w zakresie projektowania i wystroju, pomagając stworzyć miejsca z duszą.

Główne aspekty działalności BHM to:

1. Projektowanie: Przedsiębiorstwo posiada dział projektowy, który współpracuje z klientami, aby zrozumieć ich potrzeby i wymagania dotyczące mebli.

2. Produkcja: Po zaakceptowaniu projektów, BHM przystępuje do produkcji mebli. Proces ten obejmuje wybór odpowiednich materiałów tapicerskich, takich jak tkaniny, skóry, czy materiały syntetyczne, oraz konstrukcję solidnych ram mebli- przeznaczonych do intensywnego użytkowania w hotelach i restauracjach.

3. Dostosowanie do potrzeb klienta: BHM oferuje także możliwość dostosowania mebli do konkretnych wymagań klientów. Mogą to być zmiany w wymiarach, kolorach czy materiałach tapicerskich, aby meble idealnie pasowały do wystroju i stylu danego miejsca.

4. Logistyka i dostawa: Kiedy meble są gotowe, zajmujemy się organizacją logistyki dostawy, dostarczeniem mebli do klientów i montażem.

5. Obsługa posprzedażowa: Po dostawie mebli przedsiębiorstwo zapewnia wsparcie posprzedażowe, oferuje usługi serwisowe i udziela gwarancji na produkty. Ważne jest utrzymanie pozytywnego stosunku z klientami i zapewnienie, że są zadowoleni z zakupionych mebli.

Ścieżka rozwoju przedsiębiorstwa na arenie międzynarodowej

Aby wzmocnić swoja pozycję na rynku międzynarodowym BHM w sposób świadomy podejmuje różne działania w tym współpracę z Lubelską Fundacją Rozwoju, która rozpoczęła się w roku 2021 i trwa wciąż nieprzerwanie na wielu różnych płaszczyznach. Dzięki otwartości i wzorcowej współpracy przedstawicieli BHM, pozostaje ono w stałym kontakcie z doradcami ośrodka Enterprise Europe Network, ustalając ścieżkę rozwoju i najbliższe plany w ramach tej współpracy: aktywnie uczestniczy w różnego rodzaju eventach tematycznych, warsztatach czy konsultacjach indywidualnych z ekspertami, wspierającymi rozwój BHM w różnych wymiarach. Ponadto, przedsiębiorstwo korzysta z wiedzy i doświadczenia Lubelskiej Fundacji Rozwoju w procesie ubiegania się o finansowanie nowych, innowacyjnych rozwiązań i projektów.

Przedsiębiorstwo produkujące meble tapicerowane dla hoteli i restauracji musi być wszechstronne i elastyczne, aby sprostać różnorodnym potrzebom i wymaganiom klientów w tej branży, stąd – dzięki wsparciu sieci Enterprise Europe Network – promocja oferty BHM wśród potencjalnych zagranicznych kontrahentów na całym świecie.

Dotychczas dzięki współpracy z Lubelską Fundacją Rozwoju udało się pozyskać cenne kontakty na rynkach zagranicznych: w Szwecji i Danii, a przyszłość zapowiada się równie interesująco z uwagi na kontakty i przedsięwzięcia, które być może niebawem zaowocują następnymi sukcesami firmy. Trzymamy mocno kciuki i wspólnie dalej pracujemy na nasz wspólny sukces!

Najnowsze wiadomości z sieci i nie tylko

#1 TEXTILE CONNECT 2024

Jeśli specjalizujesz się w sektorze tekstylnym i poszukujesz nowych kontrahentów zagranicznych, zarejestruj się na spotkania biznesowe z firmami z różnych części świata, które odbędą się ramach przedsięwzięcia TEXTILE CONNECT 2024 w dniach 29 – 30 maja 2024r. ONLINE.

Udział w spotkaniach jest bezpłatny, jednak obowiązuje wcześniejsza rejestracja, aby móc promować swoją firmę na platformie dedykowanej przedsięwzięciu i umówić spotkania z potencjalnymi partnerami biznesowymi.

WIĘCEJ

——————————————————————-

#2 AI ABEL 2024 AI Applications in Business and Everyday Life (online)

Warsztaty i spotkania biznesowe w czasie AI ABEL 2024 Artificial Intelligence Application in Business and Everyday Life (edycja online)
Przedsiębiorców z branży IT i nie tylko zapraszamy do zaangażowania i udziału w warsztatach – także aktywnie jako speakerzy – w czasie przedsięwzięcia organizowanego 10 czerwca br. online pod hasłem AI ABEL 2024 Artificial Intelligence Application in Business and Everyday Life.
Udział w spotkaniach jest bezpłatny.

WIĘCEJ

——————————————————————-
#3 Granty do 50 000 euro na projekty dla MŚP w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego

W pierwszym otwartym naborze Up2Circ Accelerator wesprze do 47 projektów w celu walidacji przyjęcia modeli biznesowych o obiegu zamkniętym i wdrożenia konkretnych działań na rzecz produktów, procesów i usług o obiegu zamkniętym. Budżet przeznaczony na konkurs wynosi 1 230 000 euro.

Otwarcie naboru: 1 kwietnia 2024 r.

Zamknięcie naboru: 31 maja 2024 r., godz. 23:59 czasu środkowoeuropejskiego.
WIĘCEJ

——————————————————————–

#4 Cosmetista Expo 2024, możliwość promocji produktów polskich na stoisku PAIH

Polska Agencja Inwestycji i Handlu zaprasza do uczestnictwa w targach kosmetycznych Cosmetista Expo. Wydarzenie odbędzie się w dniach 11-14 maja 2024r. w Casablance, Maroko.
Cosmetista Expo North & West Africa to największe afrykańskie targi sektora kosmetycznego. Wydarzenie rokrocznie przyciąga licznych przedstawicieli branży beauty i wellness. Zeszłoroczna edycja zgromadziła ponad 100 wystawców i przeszło 17 000 odwiedzających.

Obecność na stoisku PAIH zapewnia możliwość: zaprezentowania autorskich produktów i usług, wykorzystania wspólnej przestrzeni stoiska do spotkań z kontrahentami, skorzystania z merytorycznego i językowego wsparcia ekspertów Zagranicznego Biura Handlowego PAIH.
Zgłoszenia do 12 kwietnia 2024r.

WIĘCEJ

——————————————————————–
#5 Bezpłatny dostęp do bazy ofert współpracy zagranicznej

W ramach realizowanego przez nas projektu Enterprise Europe Network oferujemy przedsiębiorcom dostęp do największej na świecie bezpłatnej bazy ofert współpracy zagranicznej. Baza zawiera profile firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw z prawie 60 krajów na całym świecie. Przedsiębiorcy poszukujący możliwości współpracy z kontrahentami zagranicznymi mogą sami przeszukiwać bazę w oparciu o rodzaj poszukiwanej współpracy, partnera biznesowego czy wybrany sektor działalności. Każdego dnia pojawiają się nowe profile firm zagranicznych.

W przypadku zainteresowania konkretnym profilem firmy zagranicznej w celu pozyskania danych kontaktowych do firmy prosimy o kontakt z naszym biurem (kontakt@eenpolskawschodnia.pl). Istnieje również możliwość dopisania profilu Państwa firmy do ogólnoświatowej bazy. Dzięki tej bezpłatnej formie promocji firmy na rynkach zagranicznych, mają Państwo możliwość nawiązania nowych kontaktów biznesowych.

BAZA OFERT WSPÓŁPRACY ZAGRANICZNEJ

Gospodarka odpadami oraz nowe regulacje dotyczące opakowań plastikowych – co to oznacza w praktyce dla przedsiębiorcy?

Twoja działalność kumuluje odpady? Obracasz opakowaniami plastikowymi i nie wiesz, jak odnaleźć się w gąszczu aktualizowanych przepisów?

Na spotkaniu dowiesz się, jakie obowiązki spoczywają na przedsiębiorcach w zakresie gospodarki odpadami, a jakie dla firm podlegających pod dyrektywę SUP.

Spotkanie odbędzie się 22 kwietnia 2024r., w godzinach 9.00 – 13.30

Online

Udział w webinarium jest bezpłatny, jednak obowiązuje uprzednia rejestracja. Tylko uczestnicy wpisani na listę spotkania otrzymają link do spotkania w przeddzień webinarium.

PROGRAM

REJESTRACJA

ODPADY, OPAKOWANIA PLASTIKOWE 22.04.2024-2

Zapraszamy serdecznie do udziału!

COSMETISTA 2024

Polska Agencja Inwestycji i Handlu zaprasza do uczestnictwa w targach kosmetycznych Cosmetista Expo. Wydarzenie odbędzie się w dniach 11-14 maja 2024r. w Casablance, Maroko.

Cosmetista Expo North & West Africa to największe afrykańskie targi sektora kosmetycznego. Wydarzenie rokrocznie przyciąga licznych przedstawicieli branży beauty i wellness. Zeszłoroczna edycja zgromadziła ponad 100 wystawców i przeszło 17 000 odwiedzających.

Obecność na stoisku PAIH zapewnia możliwość: zaprezentowania autorskich produktów i usług, wykorzystania wspólnej przestrzeni stoiska do spotkań z kontrahentami, skorzystania z merytorycznego i językowego wsparcia ekspertów Zagranicznego Biura Handlowego PAIH.
Zgłoszenia do 12 kwietnia 2024r.

Szczegóły przedsięwzięcia i warunków udziału: jan.bochniak@paih.gov.pl.

TEXTILE CONNECT 2024

Jeśli specjalizujesz się w sektorze tekstylnym i poszukujesz nowych kontrahentów zagranicznych, zarejestruj się na spotkania biznesowe z firmami z różnych części świata, które odbędą się ramach przedsięwzięcia TEXTILE CONNECT 2024 w dniach 29 – 30 maja 2024r. ONLINE.

Udział w spotkaniach jest bezpłatny, jednak obowiązuje wcześniejsza rejestracja, aby móc promować swoją firmę na platformie dedykowanej przedsięwzięciu i umówić spotkania z potencjalnymi partnerami biznesowymi.

REJESTRACJA

SZCZEGÓŁY

Zachęcamy do udziału

Granty do 50 000 euro na projekty dla MŚP w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego

Granty do 50 000 euro na projekty dla MŚP w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego

W pierwszym otwartym naborze Up2Circ Accelerator wesprze do 47 projektów w celu walidacji przyjęcia modeli biznesowych o obiegu zamkniętym i wdrożenia konkretnych działań na rzecz produktów, procesów i usług o obiegu zamkniętym. Budżet przeznaczony na konkurs wynosi 1 230 000 euro.

Otwarcie naboru: 1 kwietnia 2024 r.

Zamknięcie naboru: 31 maja 2024 r., godz. 23:59 czasu środkowoeuropejskiego.

Kto może aplikować?

Projekty muszą być składane przez pojedyncze MŚP z państw członkowskich UE (UE 27), które spełniają następujące dwa kryteria związane z ich zaangażowaniem w Up2Circ Academy przed upływem terminu składania wniosków:

Ocena obiegu zamkniętego: Wnioskodawcy muszą ukończyć ocenę cyrkularności za pomocą narzędzia Up2Circ Circularity Assessment Tool. W przypadku firm zlokalizowanych poza regionami partnerskimi Up2Circ ocena cyrkularności jest przeprowadzana online. W przypadku firm zlokalizowanych w regionach partnerskich Up2Circ ocena cyrkularności może być również przeprowadzona offline przy wsparciu zespołu Up2Circ.

Poszerzenie wiedzy w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym: Wnioskodawcy muszą aktywnie uczestniczyć w internetowym programie edukacyjnym Up2Circ Academy. Aktywne zaangażowanie definiuje się jako ukończenie co najmniej 50% modułów e-learningowych Akademii Up2Circ.

Rodzaje projektów i finansowanie

MŚP mogą ubiegać się o dwa różne systemy finansowania w oparciu o stopień zaawansowania ich projektów transformacji:

Projekty na małą skalę: Studia wykonalności

Finansowanie: projekty na małą skalę do 15 000 EUR

Oczekiwana liczba finansowanych małych projektów: 32

Zakres projektu: Dogłębna walidacja technicznych, ekonomicznych i społecznych aspektów przyjęcia modeli biznesowych o obiegu zamkniętym, z uwzględnieniem celowości, wykonalności, rentowności i aspektów środowiskowych. Projekty powinny koncentrować się na jednym lub kilku modelach biznesowych o obiegu zamkniętym, takich jak łańcuch dostaw o obiegu zamkniętym, platformy współdzielenia, produkt jako usługa, przedłużenie żywotności produktu, odzysk i recykling.

Oczekiwany rezultat: studium wykonalności wraz z biznesplanem

Czas trwania projektu: 6 miesięcy

Projekty na dużą skalę: Pilotaż i demonstracja

Finansowanie: projekty na dużą skalę do 50 000 EUR

Oczekiwana liczba finansowanych projektów na dużą skalę: 15

Zakres projektu: Działania pilotażowe i demonstracyjne, których celem jest wdrożenie konkretnych środków przejściowych w kierunku obiegu zamkniętego poprzez wdrożenie określonych technologii, przejście na projektowanie produktów o obiegu zamkniętym, wprowadzenie nowych produktów, procesów i usług. Projekty powinny koncentrować się na prototypowaniu, testowaniu pilotażowym, wdrażaniu nowych procesów biznesowych, rozwiązań i systemów.

Oczekiwany rezultat: zatwierdzony prototyp

Czas trwania projektu: 12 miesięcy

Złóż wniosek do 31 maja 2024 roku!

Zalecamy zapoznanie się z całą dokumentacją konkursu przed złożeniem propozycji projektu:

Przewodnik dla Wnioskodawców
Formularz zgłoszeniowy

Masz pytania?

11 kwietnia organizujemy sesję Q&A online, na której odpowiemy na wszelkie pytania wnioskodawców. Spotkanie będzie prowadzone w j. angielskim.
Więcej informacji na stronie internetowej projektu Up2Circ.

Zainteresowanych przedsiębiorców zapraszamy do kontaktu:

e-mail: up2circ@lfr.lublin.pl
tel. 669 200 929, 81 528 53 31

Webinar: “Efektywność energetyczna w biznesie. Praktyczne narzędzia i aktualne źródła finansowania”, 26 marca 2024