Zapraszamy do posłuchania rozmowy, na temat kontroli projektów finansowanych z UE, w ramach której odczarujemy „stres” związany z kontrolą i zmienimy na motywatora do działania we właściwym kierunku. Właściwe przygotowanie się do kontroli pozwoli zmniejszyć stres, czy też niepewność związaną z posiadanymi dokumentami lub dowodami realizacji projektu finansowego z UE.
Gościem rozmowy jest Justyna Pieńko prowadząca bloga „rozliczanie.com”.
Rozmowa z ekspertem została zrealizowana w ramach działalności ośrodka Enterprise Europe Network, który działa przy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Więcej informacji o bezpłatnych usługach Enterprise Europe Network znajduje się na stronie internetowej sieci www.een.org.pl.
Design Thinking to podejście do rozwiązywania problemów, które kładzie nacisk na zrozumienie potrzeb użytkowników i kreatywność w tworzeniu rozwiązań. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod, Design Thinking zakłada iteracyjny proces, w którym rozwiązania są testowane i dostosowywane na bieżąco. Metoda ta obejmuje kilka kluczowych etapów, takich jak zrozumienie, definicja, pomysły, prototypowanie i testowanie.
Komunikacja odgrywa kluczową rolę już na samym początku. W etapie empatyzacji, który jest pierwszym krokiem Design Thinking, kluczowe jest zrozumienie potrzeb i perspektyw użytkowników. Zarówno komunikacja werbalna, czyli słowna, jak i niewerbalna, czyli wyrażana poprzez gesty, mimikę twarzy czy postawę ciała, odgrywają istotną rolę w budowaniu tego zrozumienia. Bezpośrednie rozmowy z użytkownikami są kluczowym narzędziem w procesie empatyzacji. Projektanci, badacze czy członkowie zespołu zadają pytania, które pomagają zgłębić doświadczenia i potrzeby użytkowników. Prośba o opowiadanie historii lub anegdot z życia codziennego pomaga zobaczyć kontekst, w jakim użytkownicy korzystają z produktów lub usług. Przekazane historie mogą zawierać ważne informacje dotyczące emocji, potrzeb i problemów. Komunikacja niewerbalna odgrywa tu również kluczowe znaczenie. Podczas wywiadów czy sesji grupowych, obserwacja mimiki może pomóc zrozumieć emocjonalne aspekty doświadczeń użytkowników a gesty rąk mogą dostarczyć dodatkowych informacji na temat tego, co jest dla użytkownika istotne lub problematyczne.
Design Thinking opiera się na współpracy wielodyscyplinarnego zespołu. Komunikacja pomiędzy różnymi specjalistami (np. projektantami, programistami, marketerami) bywa trudna, ale jest niezwykle ważna dla skutecznego łączenia różnych perspektyw i umiejętności w procesie generowania rozwiązań. Budowanie takiego zespołu to zadanie wymagające nie tylko różnorodności umiejętności technicznych, ale również zrozumienia, jakie konkretne role i osobowości są potrzebne w procesie kreatywnego myślenia i projektowania. Dzięki otwartej i skutecznej komunikacji możliwe jest dzielenie się doświadczeniami, pomysłami i informacjami, co wzbogaca proces generowania rozwiązań. Definiowanie celów i oczekiwań już na początku procesu umożliwia członkom zespołu zrozumienie, jaką pełnią rolę i jakie odpowiedzialności na nich spoczywają. Komunikacja służy także budowaniu relacji w zespole i wzmacnianiu zaufania między członkami. Otwarte dialogi i zrozumienie różnic w perspektywach pomagają w unikaniu konfliktów i sprzyjają współpracy.
Ostatni etap procesu, czyli wdrażanie nowego rozwiązania wymaga sprawnego zarządzania komunikacją na różnych poziomach. Po pierwsze, powinna skupić się na budowaniu zaufania poprzez skrupulatne zbadanie rynku, które pozwala zrozumieć potrzeby i oczekiwania potencjalnych klientów. Skuteczna komunikacja uwzględnia wyniki tych badań i odwołuje się do rzeczywistych problemów, z jakimi spotykają się odbiorcy. Po drugie, należy we właściwy sposób przekazać wartości produktu w kontekście rzeczywistych problemów klientów. Wspieranie klientów w zrozumieniu, jak nowe rozwiązanie spełnia ich konkretną potrzebę, podkreśla wartość produktu w ich kontekście. Po trzecie, warto pamiętać o angażowaniu klientów w proces twórczy. Otwarte dialogi, ankietowanie czy udział w testach mogą sprawić, że klient poczuje się bardziej zaangażowany i związany z produktem, co wpłynie pozytywnie na jego decyzje zakupowe.
W procesach, gdzie człowiek stawiany jest na pierwszym miejscu a skuteczna komunikacja jest na wagę złota, nierzadko trzeba zmierzyć się z różnego rodzaju wyzwaniami. Użycie nieodpowiednich technik badawczych, które nie dostarczą głębokiego zrozumienia, może prowadzić do powierzchownych danych i niepełnego obrazu potrzeb użytkowników. Różnice w perspektywach i brak umiejętności rozwiązywania konfliktów mogą prowadzić do problemów komunikacyjnych i obniżenia efektywności zespołu. Jeśli komunikat dotyczący wartości produktu nie jest jasny, klienci mogą mieć trudności w zrozumieniu, jak produkt rozwiązuje ich problemy. W przypadku globalnych rynków, różnice kulturowe i/lub językowe mogą prowadzić do nieporozumień lub błędnego interpretowania komunikatów.
Aby praca metodą Design Thinking była skuteczna i efektywna, warto zaprosić do współpracy tzw. moderatora. Taki człowiek nie ingeruje w proces twórczy ale zapewnia prawidłowy przebieg prac a na koniec przedstawia ich wynik w postaci raportu. Ujarzmienie marzycieli i pogodzenie ich z analitykami to czasami niezwykle trudne wyzwanie, ale w szeregach naszego Konsorcjum mamy od tego wyspecjalizowanych ludzi. Gdybyście byli zatem zainteresowani znalezieniem rozwiązania dla jakiegoś problemu, z jakim boryka się Wasza firma, opierając się o metodę Design Thinking, zapraszamy do kontaktu.
Agnieszka Domańska – senior expert,
Kierownik projektu Enterprise Europe Network
Centrum Współpracy z Otoczeniem Społeczno-Gospodarczym
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
OECD (Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju) określa innowacje jako:
Dobrą definicję proponuje agencja Enterprise Ireland, która mówi, że „innowacyjność to wykorzystanie nowych pomysłów z sukcesem”. Gdy połączymy to z ciekawym spostrzeżeniem dokonanym na podstawie własnych obserwacji przez firmę Deloitte, że „wynalazcy zamieniają gotówkę w nowe pomysły, ale innowatorzy zamieniają nowe pomysły w gotówkę”, zaczynamy zupełnie inaczej rozumieć to słowo.
Nie wystarczy jednak wymyślić, trzeba tym jeszcze zarządzać. Profesjonalne zarządzanie innowacjami niesie za sobą wiele korzyści, wśród których można wymienić m.in.:
Firmy odnoszące sukcesy w obszarze innowacji są świadome potrzeby ciągłego analizowania procesów zachodzących zarówno w przedsiębiorstwie jak i w jego otoczeniu. Dzięki temu firma może szybko reagować na pojawiające się szanse i zagrożenia rynkowe, co w konsekwencji zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu biznesowego.
W jednym ze swoich raportów firma Deloitte przedstawiła prosty schemat pokazujący jak postępować aby wdrażanie innowacji przyniosło wymierne korzyści:
Nasz gdański partner Sieci donosi na swojej stronie, iż „długoletnie badania wskazują, że ponad 50% firm, które nie wdrażają innowacji upada przed upływem 10 lat.” To pokazuje jak ważne jest podążanie z duchem czasu i wdrażanie różnego rodzaju innowacji nawet jeśli nasza firma szczyci się swoją długą historią i tradycjami.
Oczywiście zmiana w firmie może (ale nie musi) być kosztownym przedsięwzięciem, ponieważ pochłania zasoby, może zakłócić działalność handlową, może prowadzić do niepewności i wielu trudności.
Zamierzonym efektem, zwrotem z tej inwestycji w zmianę, jest jednak lepsza wydajność komercyjna uzyskana dzięki oszczędnościom, większej niezawodności, lepszym marżom i rozszerzonym rynkom.
Mając bardziej rozwinięty system innowacji w firmie, można zaplanować i zminimalizować koszty, skrócić terminy realizacji zleceń a także zwiększyć prawdopodobieństwo pomyślnych wyników komercyjnych.
Innowacyjność może wnieść wartość dodaną w całym biznesie – zapewnić lepsze wyniki firmy, zadowolenie zarówno pracowników jak i klientów i ostatecznie wzrost rentowności.
Jako finalną odpowiedź na pytanie czy warto, pozwolę sobie po raz kolejny zacytować firmę Deloitte: „Jeżeli nie jesteś innowacyjny, Twoi konkurenci szybko cię prześcigną.”
Aby ocenić poziom i sposób podejścia do innowacyjności w firmie, należy prześledzić jak przebiega proces od samego początku, czyli od wychwytywania potrzeb klienta czy odbiorcy, przez generowanie pomysłów i rozwój koncepcji, aż do etapu wdrożenia.
W odpowiedzi na potrzeby firm agencja Enterprise Ireland opracowała narzędzie Innovation Health Check (IHC). Tzw. audyt innowacyjności zakłada kompleksowe podejście do oceny poziomu zarządzania innowacjami w ramach 6 aspektów:
Korzyści płynących z tej weryfikacji jest wiele, a między innymi:
Do wspomnianego w artykule narzędzia Innovation Health Check mają dostęp wszystkie instytucje będące członkami sieci Enterprise Europe Network. Zapraszamy zatem do kontaktu, jeśli chcecie spojrzeć na Waszą firmę pod nowym innowacyjnym kątem.
Agnieszka Domańska – senior expert,
Kierownik projektu Enterprise Europe Network
Centrum Współpracy z Otoczeniem Społeczno-Gospodarczym
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Access2Markets to portal dla eksporterów i importerów z UE. Przedsiębiorcy na portalu znajdą szczegółowe informacje na temat:
Portal oferuje również dostęp do najważniejszych informacji potrzebnych przy sprzedaży usług, a także do inwestowania i ubiegania się o zamówienia publiczne w państwach trzecich.
Jednolity rynek Unii Europejskiej zwany też rynkiem wewnętrznym zapewnia swobodny przepływ towarów, usług, ludzi i pieniędzy. Wzajemne uznawanie przez państwa członkowskie UE gwarantuje, że produkt legalnie sprzedawany w jednym kraju, może być sprzedawany we wszystkich innych krajach UE. A jak to wygląda w przypadku rynków poza Unią Europejską?
UE zawarła ponad 40 umów handlowych z prawie 80 krajami. Rynki państw trzecich często są częścią globalnych łańcuchów dostaw będąc dostawcą surowców i towarów dla przedsiębiorstw z UE. Dodatkowo oferują możliwości eksportu na nowe rynki.
Rynki poza UE – lista krajów i wykaz porozumień
Dowiedz się jak Twoja firma może skorzystać ze współpracy z krajami trzecimi. Na portalu Access2Markets znajdziesz informacje dotyczące m.in. reguł pochodzenia, ochrony własności intelektualnej, inwestycji, rynków zamówień publicznych. Dowiesz się również jak obniżyć opłaty celne. Aby skorzystać z obniżonych taryf, należy przedłożyć odpowiednie dokumenty organom celnym kraju przywozu. Każda umowa handlowa UE zawiera listę wymaganych dokumentów.
Chcesz wprowadzić swój produkt na rynek ale masz trudności ze zrozumieniem reguł pochodzenia dla swojego produktu? Na portalu Access2Markets znajdziesz narzędzie do samooceny ROSA (ang. Rules of Origin Self-Assessment), które Ci w tym pomoże! Narzędzie ROSA zapewnia wsparcie w zakresie zasad definiujących tzw. „narodowość ekonomiczną” produktu nazywanych regułami pochodzenia. Są one dostosowane do każdej umowy handlowej zapewniając możliwość domagania się obniżonych lub zniesionych ceł.
Planujesz po raz pierwszy prowadzić handel z krajami spoza UE? Pomocne mogą okazać się przewodniki, które pomogą zrozumieć podstawy przywozu/eksportu towarów.
Dodatkowo każdy z tych przewodników zawiera skróconą listę kontrolną, którą można pobrać.
Masz również dostęp do informacji o rynkach poza UE.
Portal jest dostępny w 24 językach urzędowych UE. Jest przystosowany do korzystania w wersji mobilnej na smartfonach i tabletach, a co najważniejsze korzystanie z niego jest całkowicie bezpłatne. Portal Access2Markets zawiera również wyjaśnienia, tutoriale i odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania.
O funkcjonalnościach portalu Access2Markets oraz barierach w handlu i inwestycjach na rynkach zagranicznych napotykanych przez polskich eksporterów obejrzysz też w poniższym video Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości:
Justyna Barska
Enterprise Europe Network
Lubelska Fundacja Rozwoju
Doskonałą okazją do zaprezentowania oferty Eubioco okazało się wydarzenie „Otwarci na Skandynawię” (OTS). Organizatorem tego wydarzenia brokerskiego był Ośrodek Enterprise Europe Network przy Warmińsko-Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie. OTS (od „Open to Scandinavia”) to cykliczna inicjatywa kierowana do przedsiębiorców ze Szwecji, Finlandii i Danii oraz przedstawicieli MŚP z Warmii i Mazur, przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego i instytucji otoczenia biznesu. Jej celem każdorazowo jest ożywienie powiązań gospodarczych regionu z rynkami skandynawskimi oraz zaprezentowanie Warmii i Mazur jako naturalnego partnera gospodarczego dla krajów skandynawskich, przedstawienie potencjału inwestycyjnego i możliwości eksportowych naszego regionu.
Decydując się na udział w wydarzeniu „Otwarci na Skandynawię”, firma Eubioco zyskała szansę na zainicjowanie kontaktu z potencjalnymi partnerami biznesowymi z Danii, Finlandii czy Szwecji. Zaprezentowała swoją ofertę na rynku międzynarodowym oraz zyskała możliwość nawiązania potencjalnej współpracy.
Podczas IX edycji spotkania, które odbyło się 13 października 2022 r. w Elblągu, Eubioco spotkało się z przedstawicielami firmy Cawells ze Szwecji. W trakcie tego spotkania przedstawicielka firmy zaprezentowała produkty Eubioco. W konsekwencji obie firmy wyraziły zainteresowanie nawiązaniem dalszej współpracy. Miesiąc później właściciel Cawells odwiedził siedzibę Eubioco. Podczas spotkania obie firmy uzgodniły wstępne warunki współpracy.
W styczniu 2023 roku zostało wysłane pierwsze zamówienie, a współpraca między Eubioco a Cawells rozwija się do dnia dzisiejszego. To doskonały przykład udanej współpracy wynikającej z uczestnictwa w wydarzeniach organizowanych przez sieć Enterprise Europe Network, które sprzyjają nawiązywaniu relacji biznesowych i otwierają drzwi do nowych rynków i partnerstw.
Rok 2011 okazał się kluczowy, gdy firma wprowadziła na rynek swoje najlepiej sprzedające się produkty – nitonakrętki nierdzewne. To był początek niezwykłej podróży w świecie solidnych łączeń. Nitonakrętki te stały się synonimem jakości i trwałości, zdobywając uznanie klientów na szeroką skalę.
Partnerstwo Enterprise Europe Network otworzyło przed Olfor drzwi do nowych możliwości. Firma zdobyła dostęp do cennych zasobów, które pozwoliło uzyskać im nowych zagranicznych klientów. Tak prezes firmy Olfor wypowiadał się o naszej współpracy:
Olfor to nie tylko dostawca produktów, to partner w procesie wyboru najlepszych rozwiązań. Ich doświadczeni specjaliści pomagają klientom dobrać odpowiednie nity ze stali czy nitonakrętki nierdzewne, z myślą o spełnieniu ich unikalnych potrzeb. Stuprocentowe zadowolenie klientów jest priorytetem firmy, a ich wszechstronna oferta doskonale to odzwierciedla.
Historia Olfor to opowieść o przekształceniu się z dostawcy elementów złącznych w eksperta w dziedzinie nitowania i zgrzewania. Nitonakrętki nierdzewne to nie tylko produkt, to symbol jakości, na którym budowana jest reputacja firmy.
MOONEATERS narodziło się z pasji do gier, pragnienia łączenia swobody rozgrywki z niezwykłym, bajkowym stylem graficznym. Wkraczając na rynek, zespół skupił się na tworzeniu tytułów, które nie tylko dostarczą rozrywki, ale także przeniosą graczy w światy pełne magii i fantazji.
Jednym z najważniejszych osiągnięć MOONEATERS jest stworzenie Everdream Valley. To niezwykłe RPG łączy w sobie elementy przygody, eksploracji i rozwijania postaci, tworząc unikalne doświadczenie dla każdego gracza. Everdream Valley to nie tylko gra, to prawdziwa podróż do świata, gdzie marzenia stają się rzeczywistością. Jednym z kluczowych elementów w grach MOONEATERS jest ich unikalny, bajkowy styl graficzny. Każdy pixel, każda animacja emanuje starannością i pasją, jaką twórcy wkładają w każdy detal. To właśnie dzięki temu studio zdobyło uznanie nie tylko za jakość rozgrywki, ale także za estetykę i wyjątkowość swojego świata.
Gdy MOONEATERS zaczęło myśleć o ekspansji i wprowadzeniu swoich gier na nowe rynki, pojawił się Enterprise Europe Network. To partnerstwo okazało się kluczowe dla dalszego rozwoju firmy. Dzięki naszej sieci kontaktów, MOONEATERS zyskało dostęp do cennych zasobów, które otworzyły przed nimi nowe horyzonty. Posłuchajcie jak o współpracy z nami wypowiada się Prezes firmy ,,MOONEATRS”:
Mooneaters to nie tylko producent gier wideo, to kreatywna ekipa, która nieustannie snuje nowe opowieści i tworzy niezapomniane doświadczenia. Świat czeka z niecierpliwością na kolejne bajkowe przygody, jakie Mooneaters szykuje dla swoich graczy.
Przed kilkoma laty Małgorzata postanowiła zamienić sklepowe kosmetyki na coś bardziej autentycznego. Jej fascynacja naturalnymi składnikami, zamiłowanie do rękodzieła i chęć eliminacji sztucznych substancji chemicznych z produktów pielęgnacyjnych skłoniły ją do założenia własnej manufaktury. Dziś jej produkty to nie tylko kosmetyki, to małe dzieła sztuki, niosące ze sobą esencję natury.
W codziennej pracy Małgorzata łączy miłość do natury z wiedzą, która stanowi fundament każdej receptury. Każde mydło czy krem do twarzy to owoc wielu godzin eksperymentów, testów i pasji w jednym. Jej podejście do tworzenia kosmetyków to nie tylko kwestia estetyki, ale również troski o skórę klientów i środowisko.
Małgorzata skorzystała z naszej pomocy w ramach Enterprise Europe Network. A wypowiada się o niej tak:
,,Współpraca z Enterprise Europe Network bardzo mi się opłaciła. Otrzymałam świetny kontakt do firmy, która dała mi magiczne zlecenie na produkcję naturalnych kosmetyków. Dzięki temu moja firma naprawdę świetnie się rozwinęła.”
Historia Małgorzaty Białoszewskiej to opowieść o transformacji pasji w udany biznes. Jej manufaktura to nie tylko miejsce tworzenia kosmetyków, to centrum miłości do natury, szacunku dla tradycji i zdrowego stylu życia.
Małgorzata Białoszewska, żona, mama, spełniająca się kobieta i certyfikowany zielarz-fitoterapeuta, stanowi inspirację dla wszystkich tych, którzy marzą o przekształceniu swojej pasji w życiowy sukces. Jej historia pokazuje, że z pomocą właściwych partnerów, marzenia mogą stać się rzeczywistością.
Przedsiębiorstwo Przemysłowo – Handlowe APIMAR Marzanna Marcinkowska działa na rynku od 1993r. Przez 30 lat działalności wyspecjalizowało się w produkcji i konfekcjonowaniu naturalnych miodów pszczelich, pochodzących z regionów Lubelszczyzny. Apimar to firma rodzinna, od niepamiętnych czasów zajmująca się pszczelarstwem i produkcją miodu. Powstała na dziewiczych terenach pradoliny Wieprza na Lubelszczyźnie.
Na przestrzeni lat firma rozszerzyła swoją ofertę o produkcję miodu sztucznego, miodów kremowanych oraz syropów cukrowych – cukru inwertowanego i syropu glukozowo-fruktozowego, które dzięki wysokiej jakości i atrakcyjnej cenie chętnie są kupowane przez przemysł spożywczy, piekarniczy i cukierniczy. Ponadto przedsiębiorstwo jest importerem produktów słodzących – ksylitolu, erytrolu, maltitolu oraz innych produktów.
Współpracę z Lubelską Fundacją Rozwoju i ośrodkiem Enterprise Europe Network APIMAR nawiązał już kilkanaście lat temu, początkowo korzystając ze wsparcia w zakresie promocji na rynkach zewnętrznych oferty firmy opierającej się w głównej mierze na produkcji naturalnych i sztucznych miodów.
W ostatnim czasie ofertę wzbogaciły żele energetyczne marki Honey Bee Power, produkowane w tubkach 40g na bazie naturalnych składników miodu, owoców liofilizowanych, bez użycia sztucznych dodatków. Przedsiębiorstwo stosuje w swoich produktach naturalną guaranę, a dodatkowym atutem dla potencjalnych kontrahentów jest fakt, że istnieje możliwość stworzenia produktu na bazie kofeiny na indywidualne zamówienie klienta.
Dzięki współpracy z Lubelską Fundacją Rozwoju firmie APIMAR udało się pozyskać dystrybutora na rynku chorwackim, odpowiedzialnego za promocję i dystrybucję produktów nowej marki Honey Bee Power – naturalnych żeli i izotoników na bazie miodu naturalnego adresowanych w głównej mierze do związków, klubów sportowych, sportowców, jak również osób aktywnie spędzających czas wolny.
„Przedsiębiorstwo podpisało z partnerem chorwackim umowę na wyłączność. Od 6 miesięcy udało się sprzedać na tamtejszy rynek kilka tysięcy żeli i izotoników, które trafiły do profesjonalnych klubów sportowych i zawodników. Pod koniec października, wraz ze swoim chorwackim partnerem, firma uczestniczyła w rozmowach z chorwackimi związkami sportowymi. Są plany na to, że polskie produkty trafią do czołowych chorwackich sportowców w tenisie ziemnym i piłce ręcznej” mówi Pan Bartosz Marcinkowski, Zarządca Sukcesyjny firmy APIMAR. Kontrakt z firmą chorwacką zaowocował nie tylko wymiernymi korzyściami finansowymi, ale również dał możliwość powiększenia zasobów ludzkich firmy i stworzenie nowego miejsca pracy.
Współpraca z Lubelską Fundacją Rozwoju od kilku lat przebiega bardzo owocnie. To już drugi partner, którego udało się pozyskać dzięki temu wsparciu. Poprzednio firma nawiązała współpracę z przedsiębiorcą z Łotwy.
APIMAR regularnie korzysta z pozostałych usług sieci Enterprise Europe Network, aktywnie uczestnicząc w różnego rodzaju spotkaniach biznesowych z partnerami zagranicznymi przy okazji targów branżowych i misji handlowych. Przedsiębiorstwo wciąż się rozwija i planuje dalszą promocję i ekspansję swoich produktów na arenie międzynarodowej.
Dzięki wprowadzeniu produktów na rynek chorwacki, w niedalekiej perspektywie planuje ekspansję na kolejne rynki – serbski, węgierski i słoweński.
Krajowy System e-Faktur (KSeF) umożliwia wystawianie i udostępnianie faktur ustrukturyzowanych. W początkowym okresie faktury ustrukturyzowane będą funkcjonowały w obrocie gospodarczym jako jedna z dopuszczanych form dokumentowania transakcji, obok faktur papierowych i obecnie występujących w obrocie gospodarczym faktur elektronicznych.
Faktura ustrukturyzowana przyjmuje format xml zgodny ze strukturą logiczną e-Faktury FA(2) opublikowaną w Centralnym Repozytorium Wzorów Dokumentów Elektronicznych (CRWDE) na platformie ePUAP.
Faktury ustrukturyzowane wystawisz:
W pierwszym etapie wdrażania KSeF to Ty zdecydujesz, czy wystawić fakturę ustrukturyzowaną w KSeF, czy też pozostać przy dotychczas stosowanym rozwiązaniu.
System faktur ustrukturyzowanych w rozumieniu ustawy z dnia 9 listopada 2018 r. o elektronicznym fakturowaniu w zamówieniach publicznych, koncesjach na roboty budowlane lub usługi oraz partnerstwie publiczno-prywatnym (Dz. U. z 2020 r. poz. 1666) i system faktur ustrukturyzowanych wystawianych w ramach KSeF w wersji fakultatywnej będą systemami funkcjonującymi odrębnie.
źródło: https://www.podatki.gov.pl/ksef/informacje-o-ksef/
