Włoska firma z siedzibą w Padwie od ponad 30 lat obsługuje przemysł żywności premium, dostarczając półprodukty w postaci mąk, kasz i mieszanek zbożowych, nasion oraz roślin strączkowych do ponad 40 krajów. (BRIT20260316007)
Firma działa na dwóch zakładach produkcyjnych, z których jeden jest całkowicie wolny od alergenów. Oba zakłady są w pełni zautomatyzowane i posiadają wewnętrzne laboratoria analityczne oraz strefę testową dla klientów.
Obecnie firma poszukuje nowych dostawców oczyszczonych zbóż, nasion i roślin strączkowych, w szczególności:
oczyszczonej kiełków kukurydzy,
oczyszczonej kukurydzy,
oczyszczonej otręby kukurydzianej,
drobnej otręby pszennej,
oczyszczonych konwencjonalnych i ekologicznych roślin strączkowych, najlepiej grochu i soczewicy.
Wszystkie produkty powinny być przeznaczone do spożycia (klasa spożywcza).
Firma szuka nowych partnerów-dostawców zbóż, nasion i roślin strączkowych, aby rozszerzyć produkcję o nowe produkty.
Żądane produkty powinny spełniać przynajmniej następujące kryteria:
Certyfikacja ekologiczna zgodna z unijnym rozporządzeniem o produkcji ekologicznej (akceptowany jest znak UE lub równoważny do importu do UE).
Surowe orzechy laskowe, nasiona dyni (łuskane) i nasiona słonecznika klasy spożywczej, odpowiednie do użycia jako składniki żywności dla ludzi.
Produkty wolne od zanieczyszczeń obcymi materiałami i zgodne z dopuszczalnymi limitami UE dla zanieczyszczeń (np. mikotoksyny, pozostałości pestycydów, metale ciężkie) oraz z kryteriami mikrobiologicznymi dla danej kategorii produktów.
Standardowe opakowania luzem odpowiednie do transportu międzynarodowego (np. worki papierowe, worki z wkładką foliową lub big-bagi) z czytelnym oznakowaniem (nazwa produktu, numer partii, waga netto, kraj pochodzenia, termin przydatności, numer certyfikatu ekologicznego itp.).
Możliwość dostarczenia kart specyfikacji produktu, Certyfikatów Analizy (tam, gdzie wymagane) oraz dokumentacji dotyczącej certyfikacji ekologicznej i organu kontrolnego.
Możliwość dostawy minimum kilku ton rocznie dla wskazanych linii produktowych, z możliwością dostosowania wolumenów w zależności od rozwoju rynku.
Możliwość wysyłki do Europy Północnej (głównie Dania) zgodnie z ustalonymi warunkami Incoterms.
Stała jakość produktów i terminowość dostaw.
W przypadku zainteresowania współpracą z przedsiębiorcą włoskim, zachęcamy do kontaktu bezpośredniego z biurem Enterprise Europe Network w najbliższej okolicy.
Wielu przedsiębiorców jest przekonanych, że ich produkt lub usługa są naprawdę dobre. Wiedzą dokładnie, co oferują, jak działa ich rozwiązanie i ile pracy włożyli w jego dopracowanie. Problem w tym, że klient patrzy na to zupełnie inaczej.
Firmy często wpadają w tzw. „klątwę wiedzy”. Są tak blisko swojego produktu, że zakładają, iż jego wartość jest oczywista także dla innych. Tymczasem klient nie szuka produktu „bo istnieje”. Szuka rozwiązania swojego problemu, odpowiedzi na konkretną potrzebę lub sposobu na osiągnięcie jakiegoś efektu.
Dlatego w rozmowach z przedsiębiorcami często pojawiają się podobne zdania:
Tymczasem w praktyce decyzje zakupowe rzadko opierają się wyłącznie na cenie. Każdy z nas ma swoje doświadczenia jako klient. Wybieramy miejsca i usługi nie tylko dlatego, że są najtańsze, ale dlatego, że czujemy się tam dobrze, ktoś nas rozumie, obsługa jest uważna, a oferta trafia w nasze oczekiwania.
I właśnie tu pojawia się propozycja wartości – czyli jasna odpowiedź na pytanie:
dlaczego klient miałby wybrać właśnie tę firmę, a nie inną.
Podczas warsztatów nad propozycją wartości często pojawia się moment zaskoczenia. Jeden z uczestników niedawno powiedział:
„To ja nie muszę sprzedawać każdemu?”
I to jest jeden z ważniejszych kroków w budowaniu dobrej oferty.
Wielu przedsiębiorców zakłada, że ich usługa jest dla wszystkich. I w pewnym sensie często mają rację – ich rozwiązanie rzeczywiście może pomóc wielu osobom. Problem w tym, że jeśli mówimy do wszystkich, w praktyce nie trafiamy do nikogo konkretnie.
Dlatego w pracy nad propozycją wartości zaczynamy od wyboru klienta, dla którego naprawdę chcemy pracować. Zastanawiamy się:
Dopiero wtedy dopasowujemy komunikację i sposób mówienia o ofercie.
To ma jeszcze jedną bardzo praktyczną konsekwencję. Kiedy firma jasno określa, do kogo kieruje swoją ofertę, łatwiej jest znaleźć klientów. Zamiast szukać ich wszędzie, można skoncentrować się na miejscach, w których ta konkretna grupa rzeczywiście jest obecna.
Podczas warsztatów w Enterprise Europe Network korzystamy z narzędzia Value Proposition Canvas, stworzonego przez Alex Osterwalder. To proste, ale bardzo skuteczne podejście do budowania oferty w oparciu o realne potrzeby klientów.
Pracę zaczynamy od wyboru konkretnej grupy klientów. Zamiast mówić o „wszystkich”, skupiamy się na jednym segmencie – takim, dla którego firma rzeczywiście chce tworzyć wartość.
Następnie staramy się jak najlepiej zrozumieć tego klienta. Zadajemy sobie pytania:
Dopiero na tej podstawie zaczynamy budować propozycję wartości. Razem z przedsiębiorcami zastanawiamy się, w jaki sposób ich produkt lub usługa odpowiada na te potrzeby i jak powinna wyglądać oferta skierowana do tego konkretnego klienta.
W trakcie warsztatu pojawia się dużo pytań i dyskusji. To ważne, bo to właśnie przedsiębiorcy najlepiej znają swoich klientów. Naszą rolą jest pomóc im uporządkować tę wiedzę i przełożyć ją na spójną ofertę.
Bardzo pomocne są także wcześniejsze rozmowy z klientami. Warto pytać ich m.in.:
Im więcej takich rozmów, tym pełniejszy obraz potrzeb klientów.
Efektem warsztatu jest przygotowana propozycja wartości oraz wstępny projekt oferty dla wybranego segmentu klientów. Sam warsztat trwa około dwóch godzin, a po jego zakończeniu przygotowujemy dla uczestników podsumowanie z wnioskami z pracy.
Dzięki temu przedsiębiorca wychodzi nie tylko z nową wiedzą, ale także z konkretną podstawą do budowania swojej oferty i komunikacji z klientami.
Nie zawsze trzeba od razu robić warsztat z nami. Można też zacząć we własnej firmie, z ludźmi, którzy mają kontakt z klientami – sprzedaż, obsługa, marketing. Wystarczy usiąść razem i zastanowić się:
Często już sama taka rozmowa odkrywa rzeczy, które wcześniej były oczywiste tylko dla jednej osoby w firmie. To świetna baza, żeby potem uporządkować wnioski i stworzyć prawdziwą propozycję wartości. A jeśli chcecie zrobić to naprawdę dobrze i metodycznie – wtedy warsztat z doradcami może dać dużo dodatkowej wartości.
Dla wielu przedsiębiorców największą zmianą jest… spokój.
Wreszcie wiadomo, na czym i na kim skupić swoje działania. Zamiast próbować dotrzeć do wszystkich, firma może skoncentrować się na tych klientach, dla których jej oferta naprawdę ma sens.
Podczas warsztatów często pojawiają się też nowe pomysły: jak wyróżnić ofertę, jak zbudować efekt „wow”, jak sprawić, aby klient poczuł się wyjątkowo i naprawdę zaopiekowany.
Wtedy oferta przestaje być tylko opisem produktu. Zaczyna być propozycją realnej wartości dla konkretnego klienta.
A kiedy przedsiębiorca jasno rozumie tę wartość, łatwiej jest o niej mówić, komunikować ją na rynku i skuteczniej sprzedawać.
Jeśli prowadzisz firmę i masz poczucie, że Twoja oferta mogłaby być lepiej zrozumiana przez klientów, warto zatrzymać się na chwilę i przyjrzeć się swojej propozycji wartości.
Doradcy Enterprise Europe Network w Centrum Współpracy z Otoczeniem Społeczno-Gospodarczym UWM w Olsztynie prowadzą warsztaty dla przedsiębiorców, podczas których pomagają uporządkować wiedzę o klientach i przełożyć ją na spójną ofertę dopasowaną do potrzeb rynku.
Jeśli chcesz sprawdzić, jak mogłaby wyglądać propozycja wartości dla Twojej firmy — skontaktuj się z nami i zgłoś się na warsztat.
Autorka:
Agnieszka Tkacz
Doradca Enterprise Europe Network, coach biznesu i mentorka
Centrum Współpracy z Otoczeniem Społeczno-Gospodarczym UWM w Olsztynie
26 marca 2026 r. odbędzie się spotkanie informacyjne online poświęcone ofercie Europejskiego Instytutu Innowacji i Technologii (EIT) dla startupów. Podczas wydarzenia przedstawiona zostanie oferta programów dla innowacyjnych firm realizowanych w ramach wspólnot wiedzy i innowacji EIT – KICs. Zaproszeni eksperci zaprezentują dostępne możliwości wsparcia dla startupów oraz odpowiedzą na pytania uczestników. Spotkanie organizowane jest w ramach kampanii Horyzont dla Biznesu (#HE4Business).
EIT działa poprzez dziewięć wspólnot wiedzy i innowacji (KIC), które wspierają europejskie startupy i innowatorów m.in. poprzez programy akceleracyjne, mentoring oraz wsparcie w procesie pozyskiwania finansowania.
W trakcie spotkania przedstawiciele KICs omówią najważniejsze programy dla startupów, w tym m.in.: EIT Jumpstarter, EIT Food Accelerator Network, Financial Support to Startups, EWA – Empowering Women in Agrifood oraz Strategic Innovation Open Call. Uczestnicy dowiedzą się również o aktualnych naborach, procesie aplikacyjnym oraz korzyściach wynikających ze współpracy z EIT.
W wydarzeniu wezmą udział przedstawiciele:
EIT Health
EIT Food
EIT RawMaterials
EIT InnoEnergy
EIT Urban Mobility
oraz EIT Community Officer Poland.
Szczegółowa agenda spotkania dostępna jest pod linkiem.
Informacja źródłowa z linkiem do rejestracji.
Zapraszamy do udziału.
Zachęcamy do udziału w bezpłatnym warsztacie „Praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w MŚP”, który odbędzie się 24 marca 2026 r. w Elbląskim Parku Technologicznym w Elblągu.
Podczas warsztatów uczestnicy dowiedzą się m.in. jak tworzyć skuteczne prompty, budować własnego wirtualnego asystenta AI oraz generować grafiki i treści marketingowe. Program obejmuje również praktyczne ćwiczenia i demonstracje narzędzi, które można wdrożyć w swojej firmie.
Szkolenie ma praktyczny charakter. Przedsiębiorcy oraz pracownicy firm mogą wykorzystywać narzędzia AI w codziennej pracy – w marketingu, sprzedaży oraz automatyzacji procesów biznesowych.
Szkolenie poprowadzi Maciej Helbrecht.
Miejsce: Elbląski Park Technologiczny, sala 220/221, ul. Sulimy 1, Elbląg.
Liczba miejsc jest ograniczona – maksymalnie 20 uczestników. O udziale decyduje kolejność zgłoszeń
Każda firma ma swoje potwory do pokonania. Rzadko są one spektakularne. Zazwyczaj to zestaw drobnych, przewlekłych trudności, które dzień po dniu zabierają energię, czas i jasność myślenia. Z naszych doświadczeń wynika, że mają one wspólny mianownik: firma działa operacyjnie, ale brakuje jej spojrzenia z perspektywy i strategii.
Business Model Canvas to proste narzędzie, które pomaga uporządkować sposób działania firmy na jednej planszy. Pozwala spojrzeć jednocześnie na klientów, ofertę wartości, kanały dotarcia, relacje z odbiorcami, partnerów, zasoby, koszty i źródła przychodów. Dzięki temu łatwiej zauważyć zależności, które na co dzień umykają w natłoku bieżących zadań. Problem przestaje być pojedynczym „pożarem”, a zaczyna być elementem większego układu, który można zrozumieć, przeanalizować i świadomie zmienić.
Jedna z firm, z którymi pracowaliśmy podczas warsztatów, poświęcała zdecydowanie za dużo czasu na przygotowywanie wycen i ofert po otrzymaniu zapytania. Ten standardowy proces angażował zespół bardziej niż powinien, co spowalniało reakcję. Wspólnie nazwaliśmy problem, sprawdziliśmy przyczyny i skutki, a potem zaproponowaliśmy proste usprawnienie: ujednolicony szablon zapytania ofertowego oraz dział FAQ na stronie, dzięki któremu klienci mogliby szybciej samodzielnie znaleźć odpowiedzi na część pytań. Efekt? Mniej chaosu, więcej powtarzalności, mniej „ręcznej roboty” przy każdym zapytaniu i więcej czasu na inne zadania.
W innej firmie problemem był nadmiar i rozproszenie informacji: dokumentów, wiedzy branżowej i wewnętrznych ustaleń. Wraz z tym rosła frustracja pracowników wynikająca ze słabego przepływu informacji pomiędzy działami. Naszą rekomendacją było wdrożenie systemu zarządzania wiedzą (Knowledge Management System) i zintegrowanie go z narzędziami, z których firma już korzysta, między innymi z systemem CRM. Omówiliśmy też mocne i słabe strony dostępnych na rynku rozwiązań. Najważniejsza zmiana polegała na uświadomieniu sobie, że wiedza firmowa jest zasobem, którym trzeba aktywnie zarządzać. To właśnie ten moment często okazuje się punktem zwrotnym.
Plany ekspansji zagranicznej jednej z firm przegrywały z obawami. Brakowało jasnej ścieżki wyjścia na nowe rynki, koszty skutecznie studziły entuzjazm. Jednocześnie zespół widział w eksporcie szansę na bardziej rentowne i stabilne działanie. Podczas warsztatów przeanalizowaliśmy sytuację firmy i pokazaliśmy, jakie opcje wsparcia eksporterów są dostępne w naszym regionie. Firma wyszła z warsztatów z wiedzą, że udział w targach zagranicznych nie musi oznaczać finansowania wyłącznie z własnej kieszeni oraz, że kontakty międzynarodowe można nawiązywać bez wychodzenia z biura podczas spotkań B2B online. Wsparcie z zewnątrz – finansowe i doradcze – dodaje odwagi w ekspansji i ułatwia pierwsze (i kolejne) kroki na rynkach zagranicznych. Kluczowa jest wiedza o tym, gdzie należy się zgłosić po pomoc.
Business Model Canvas nie jest bohaterem w tej historii. Bohaterem jest zespół ludzi gotowych przyjrzeć się z dystansu temu, co w firmie nie działa właściwie, i otwartych na wprowadzanie zmian. Warsztaty same w sobie nie rozwiązują problemów, ale pozwalają je nazwać i ułożyć w logiczną całość oraz pomagają znaleźć rozwiązania. Są też okazją, by osoby z różnych szczebli zarządzania i z różnych działów porozmawiały otwarcie. To ogromna wartość takich spotkań. Podczas intensywnych, około trzygodzinnych warsztatów pracujemy zwykle nad jednym lub dwoma kluczowymi wyzwaniami, ale zawsze analizujemy je w kontekście całego modelu biznesowego. W praktyce oznacza to, że problem „tu i teraz” przestaje być oderwanym od całości pożarem, a zaczyna być elementem większego układu, który łatwiej zrozumieć.
Takie spotkanie pomaga znaleźć odpowiedzi na pytania, gdzie naprawdę powstaje wartość, co ogranicza rozwój, jakie zasoby są niewykorzystane i jakie kierunki rozwoju są realne.
Czasem rozwiązania są proste – uporządkowanie procesu, zmiana kanałów dotarcia, dywersyfikacja partnerów. Innym razem to większa korekta kursu i solidne poukładanie fundamentów od nowa. W obu przypadkach wspólny jest efekt: spokój decyzyjny i porządek w głowie, czyli dokładnie to, czego najbardziej brakuje, gdy jakiś „potwór” robi w firmie zamieszanie.
Jeśli prowadzisz MŚP i masz wrażenie, że firma ma większy potencjał niż wyniki, a kolejne działania nie układają się w spójną strategię, to może być dobry moment na taki warsztat. Warsztaty realizujemy nieodpłatnie. Skontaktuj się z ośrodkiem Sieci w Twojej okolicy.
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego
Łukasz Sakowski
sakowski@pfrr.pl
Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego
Wioletta Politewicz – Kierownik EEN
w.politewicz@wmarr.olsztyn.pl
tel. 89 521 12 82
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Joanna Popiel-Królik
joanna.popiel@uwm.edu.pl
Autor artykułu:
Główny specjalista ds. współpracy międzynarodowej
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego/Enterprise Europe Network
E: sakowski@pfrr.pl
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości organizuje stoisko narodowe podczas targów Hannover Messe 2026. Wydarzenie odbędzie się w dniach 20 – 24 kwietnia 2026 r. w Hanowerze.
Hannover Messe to najważniejsze międzynarodowe targi koncentrujące się wokół tematyki transformacji przemysłowej, podczas których prezentowane są premierowe rozwiązania, technologie, usługi i produkty z obszarów związanych z Przemysłem 4.0.
Wydarzenie przyciąga m.in. przedstawicieli branży elektrotechniki, inżynierii mechanicznej i branży cyfrowej, a także sektora energetycznego z całego świata. W 2025 na targach prezentowało się ponad 4 tys. wystawców, a wydarzenie odwiedziło blisko 130 tys. osób ze 150 krajów.
Tegoroczna edycja Hannover Messe odbywa się pod hasłem „Think Tech Forward”, a jej motywem przewodnim są rozwiązania AI dla produkcji przemysłowej oraz technologie energetyczne. Więcej na temat Hannover Messe 2026 dowiecie się z głównej strony wydarzenia.
Firmom zainteresowanym promocją swojej oferty na polskim stoisku narodowym umożliwimy:
Korzystanie ze stoiska organizowanego przez PARP jest bezpłatne, ale uczestnicy we własnym zakresie pokrywają koszty udziału w targach. Ze stoiska mogą korzystać polskie firmy, które:
Wszystkich zainteresowanych skorzystaniem ze stoiska narodowego prosimy o wypełnienie poniższego formularza w terminie do 30 marca 2026 r.
Więcej informacji nt. stoiska narodowego na Hannover Messe 2026 oraz Programu Promocji sektora elektroniki profesjonalnej, mikroelektroniki i fotoniki uzyskacie pisząc na adres electro_brand@parp.gov.pl.
Jeśli chcecie dowiedzieć się, jak odpowiednio przygotować się do udziału w targach lub zwiększyć efektywność udziału, zachęcamy do wysłuchania rozmowy z ekspertem przygotowanej przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości właśnie dla Was!
Nagranie z rozmowy jest dostępne w „Strefie Wiedzy” na stronie PARP
Serdecznie zapraszamy!
Rosną oczekiwania wobec firm dotyczące przejrzystości, odpowiedzialności społecznej i raportowania wpływu działalności na środowisko naturalne. Coraz większe znaczenie zyskują też standardy zrównoważonego rozwoju. Duże przedsiębiorstwa mają zasoby, by sprostać nowym wymaganiom, ale co z mniejszymi firmami?
Dla nich powstał dobrowolny standard sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dla MŚP, znany jako VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs). Standard ten został opracowany przez Europejską Grupę Doradczą ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG), by wspierać mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa w raportowaniu kwestii środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym – ESG.
Standard VSME stanowi prosty zestaw wytycznych, dopasowanych do możliwości i zasobów mniejszych firm. Składa się on z modułów – podstawowego i kompleksowego – co pozwala firmie wybrać zakres raportowania adekwatny do jej sytuacji. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą stopniowo wprowadzać zasady zrównoważonego rozwoju, mierzyć swoje postępy i komunikować je partnerom biznesowym, bez nadmiernej biurokracji i kosztownych procedur.
Podczas audytu identyfikujemy mocne strony firmy oraz obszary wymagające poprawy. Pozwala to świadomie planować kolejne kroki we wdrażaniu standardu. W połączeniu z VSME przedsiębiorstwo zyskuje pełny obraz swojego wpływu na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny oraz praktyczne wskazówki, jak stopniowo podnosić poziom zrównoważonego rozwoju.
Jak wygląda audyt?
Spotkanie, które odbywa się w firmie lub w siedzibie organizacji, trwa około dwóch godzin i obejmuje szczegółowy wywiad. Następnie eksperci przygotowują raport zawierający wnioski i rekomendacje do dalszego działania. Firma otrzymuje poufny raport oraz zaświadczenie o przeprowadzonym badaniu.
Audyt i standard VSME to praktyczne, gotowe do zastosowania narzędzia, które pomagają firmom wprowadzać zrównoważony rozwój w sposób uporządkowany i efektywny. Jakie korzyści przynosi ich wykorzystanie?
Firmy, które raportują zgodnie z VSME i weryfikują dane poprzez audyt, mogą bardziej wiarygodnie komunikować swoje wyniki w zakresie ESG. To z kolei buduje zaufanie partnerów biznesowych, inwestorów i klientów, którzy coraz częściej oczekują przejrzystości i odpowiedzialności.
Standaryzowane raporty oparte na VSME i potwierdzone audytem mogą ułatwiać dostęp do kapitału – banki i inwestorzy często preferują podmioty, które wykazują solidne praktyki ESG i są w stanie przedstawić wiarygodne dane.
Audyt zrównoważonego rozwoju pomaga zidentyfikować obszary nieefektywne lub narażone na ryzyka środowiskowe i społeczne, co sprzyja ich optymalizacji. To może prowadzić do redukcji kosztów.
Firmy stosujące standard VSME i posiadające audyt ESG mogą wyróżnić się na tle konkurencji, pokazując klientom i partnerom, że zrównoważony rozwój jest strategicznym elementem ich działalności, a nie jedynie deklaracją bez pokrycia.
Chociaż VSME jest dobrowolny, jego stosowanie i powiązanie z audytem przygotowuje firmę na ewentualne przyszłe regulacje lub bardziej wymagające standardy ESG – np. te, które mogą objąć większe przedsiębiorstwa.
Skontaktuj się z nimi i umów na spotkanie, po którym otrzymasz raport. Pomoże Ci to określić, na jakim etapie jest Twoja firma i lepiej planować kolejne działania.
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego
Sylwia Gleń, E: glen@pfrr.pl, T: 500590453
Lubelska Fundacja Rozwoju
Cezary Pasternak, E: cezary.pasternak@lfr.lublin.pl, T: 669200929
Uniwersytet Warmińsko – Mazurski w Olsztynie
Magdalena Pętlak, E: magdalena.petlak@uwm.edu.pl, T: 895234300
Warmińsko – Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego SA w Olsztynie
Marta Piskorz, E: m.piskorz@wmarr.olsztyn.pl, T: 895211264
Politechnika Lubelska
Agnieszka Jarocka, E: agnieszka.jarocka@pollub.pl, T: 815384270
autorka:
Główna specjalistka ds. współpracy międzynarodowej
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego
Ośrodek Enterprise Europe Network w Lubelskiej Fundacji Rozwoju razem z Sociends Adrian Prędkiewicz zaprasza serdecznie do udziału w bezpłatnym webinarium dotyczącym użycia sztucznej inteligencji w działaniach promocyjnych, mających na celu przede wszystkim ekspansję międzynarodową przedsiębiorstwa. Spotkanie odbędzie się 13.03.2026r., na platformie GOOGLE MEETS.
Udział bezpłatny.
Spotkanie dedykowane jest w szczególności do przedsiębiorców lubelskich.
Współorganizator, Sociends Adrian Prędkiewicz, przybliży tajniki korzystania z narzędzi AI w zakresie podejmowania działań proeksportowych.
Przedsiębiorcy, wpisani na listę uczestników, otrzymają w ciągu kilku dni potwierdzenie o przyjęciu na spotkanie, a link do spotkania online zostanie udostępniony w przeddzień wydarzenia.
Zapraszamy do udziału.
Ośrodek Enterprise Europe Network działający przy Podlaskiej Fundacji Rozwoju Regionalnego zaprasza podlaskich przedsiębiorców z sektora MŚP na bezpłatne szkolenie online pt.
„Ochrona marki i produktów przy wejściu na rynki zagraniczne, w tym możliwości dofinansowania w ramach EUIPO / SME Fund 2026”.
Podczas szkolenia dowiesz się:
jakie korzyści dla biznesu daje rejestracja znaku towarowego,
jak przygotować się do ochrony marki na rynkach zagranicznych,
kto i na jakich zasadach może uzyskać dofinansowanie w ramach Urząd Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej (EUIPO / SME Fund 2026),
jak wygląda procedura rejestracji znaku towarowego i jak określić zakres ochrony.
Szkolenie poprowadzi adwokat Marcin Ociepka, LL.M. (Heidelberg) – ekspert w zakresie ochrony znaków towarowych i strategii budowania wartości marek, z doświadczeniem zdobytym m.in. w EUIPO oraz wieloletnią praktyką doradczą dla firm działających na rynkach międzynarodowych.
Termin: 10 marca 2026 r. (wtorek)
Godzina: 09:15–11:30
Forma: online
Obowiązuje rejestracja poprzez formularz online. Zapisy przyjmowane są do 9 marca 2026 r. do godz. 14:30.
Szkolenie skierowane jest do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa podlaskiego (z wyłączeniem firm doradczych i konsultingowych).
SPRAWDŹ, gdzie możesz nas znaleźć najbliżej
